国外化工建设项目的施工与技术管理

王文(中石化第五建设有限公司，广东 广州 510640)

0 引言

随着我国加入世贸组织及经济水平的显著提升，我国石油化工行业也得到大力发展。近年来，石油化工行业积极开拓国外市场，特别是化工建设项目的国外市场不断得到拓展。国外化工建设项目施工过程的技术管理具有十分明显的程序化、计划性以及动态性，值得国内化工建设项目管理者借鉴。

1 国外化工建设项目的施工与技术管理要点

1.1 施工前准备工作

在国外化工建设项目正式施工之前，要求项目管理人员应当认真对待施工前的准备工作。首先应当充分熟悉和认真掌握业主规定的规范以及标准，之后才能够按照规范以及标准完成施工方案的制定工作。在准备工作中，要根据项目实际情况对施工过程可能出现的问题以及结合以往施工经验对施工过程经常出现的问题进行综合分析，并且汇总成资料以供全体管理人员以及施工技术人员进行学习，从而有效降低和避免各类常见和突发施工问题的发生。为了提高施工人员规范化施工的意识，在施工现场的休息室、现场库房以及现场集装箱等施工人员聚集活动较为频繁的地方张贴规程规范。同时，对现场的直接作业人员进行相应的施工技术的培训和交底，一般采用工具箱会议(toolbox meeting)的形式在每天施工作业前召开，由施工管理人员负责。项目管理人员要对业主规范和标准进行全面、细致地了解，还要充分了解施工技术、质量、合同以及计划管理要求。……