电力工程建设项目管理的问题及精细化管理

洪垚霖

摘要：随着我国经济的迅猛增长，人们的电力需求日益增加，这对于电力企业来说既是机遇，也是挑战。在满足人们用电需求的同时，电力企业应当对内部的管理模式进行优化，通过提升电力企业建设项目管理工作的管理手段，使电力企业在市场竞争中占据一席之地。但就目前电力工程项目建设过程中的管理现状来说，质量低、建设目标失控、管理方法落后的现象使得电力企业的经营成本逐年增加，因此为了优化当前电力工程建设项目管理的问题本文将以精细化管理的角度对这些问题进行分析，通过提出合理的建议，帮助电力企业管理工作进一步优化，促进电力工程建设项目的可持续发展。

关键词：电力工程;建设项目;精细化管理

社会经济的迅猛发展、人口数量的不断增加，使得电力工程越来越受重视，电力工程作为我国基础建设不仅满足了人们的用电需求，也提升了人们的生活质量。但随着电力工程发展步伐的加大，传统的管理模式的弊端也逐渐显露出来。由于缺乏管理经验，在进行内部管理的过程中，权责划分工不明确，使得电力工程项目的发展受到了制约。而为了改善这一现状，本文将结合精细化管理的优势进行深入分析，针对当前电力工程建设项目管理中存在的问题提出合理化意见，从而帮助我国电力工程建设项目的管理工作迎来新的突破。

一、电力工程建设项目管理中存在的问题