浅析石油工程造价管控存在的问题及措施

程佳玺 张宗亮

摘要：对于石油化工生产工程而言，所涉及到的造价管控工作人员数量较多。因此在实施过程中，为进一步提升石油生产制造的质量管理，石油化工企业一方面可以通过加强培训增强工作人员对于成本管控的意识，另一方面通过工作人员工作能力的提升节约项目成本费用。与此同时，实施造价管控制度能够确保落实项目成本管控，提升企业受益，推动企业可持续发展。

关键词：石油;化工生产;造价管理

一、石油工程造价控制中存在的问题分析

（一）忽视了前期工程造价管理，不利于后续工作的稳定开展

石油工程自身工程复杂，信息流量大，难以进行整体控制，因此石油工程造价控制需要共同管理。尤其是在工程造价控制的前期，更是难上加难。从现行石油成本控制模式来看，存在整体性弱的问题。成本管理对预施工项目经济效益的影响突出，而且往往容易出现项目投资者实际决策标准估算不足等现象，导致工程变更等问题，或由于业主为了完成项目成本等因素，可能会损害项目总成本的准确性。针对以上现象，项目的投资估算与实际成本需求是非常不同的，在这种恶性循环中，后续成本管理标准化工作难以顺利进行，也不能保证后续工作的稳定性。

（二）信息化系统不健全，数据相对滞后

石油工程造价需要大量的数据支持，特别是对于大型石油企业來说，往往在施工初期、施工中期、每个施工阶段结束时，造价控制前后都需要大量的数据支持。……