工程总承包项目全过程造价控制研究

谢继芳

摘要：工程总承包项目涉及参与方众多，程序复杂，由于项目本身存在的一次性、独特性、复杂性和周期长等特点，鉴于我国建设项目造价管理的现状，全过程造价管理是现阶段的最佳选择。总承包单位是一个项目的源头，其活动贯穿于整个项目的始终，并对整个项目进行监督和负责，研究全过程造价管理与控制可以从最大程度上节约投资、把控进度。

关键词：工程总承包项目;全过程造价控制

引言

采用工程总承包模式，发包人和承包人的责任界面发生变化，合同价格、质量标准和工期也相应发生变化，工程造价控制体现出工程总承包模式独有的特点。

1工程总承包项目全过程造价管理与控制内涵

1.1工程总承包项目全过程造价管理与控制的特点

①将全过程管理与控制的思想与理念贯穿于项目建设的全过程，在不影响使用功能和质量的前提下，关注每一个能够节省投资的过程及细节，以终为始，不断循环，进而为目标服务;②是有侧重点的关注和投入，对那些影响项目较大的阶段和过程进行重点关注和投入，但并不是不关注其他的非重点;③将主动控制与管理的思想融入全过程造价管理与控制，在事情还未发生时，预料可能发生的事情，做好总结、预防;④在这个全过程的项目开发中，牵扯多个不同的利益主体，包括建设单位、施工单位、供应商、设计单位、监理单位等，项目的顺利实施由各方共同合作完成，协调管理难度较大。……