工程项目协同开发管理平台的设计与应用

刘浩

摘要：随着信息科技的发展，工程项目管理也在飞速向着信息化发展，项目管理中的各个管理及参与角色的相互协调和沟通是项目管理中最具有挑战性的问题。本文通过设计一个协同开发管理平台，让项目管理中的各个角色及子系统业务都能够数据关联和资源共享，通过平台的使用能够达到项目协同管理，提高工作效率的要求。

关键字：工程项目管理;信息管理平台;协同开发

一、协同开发管理需求

目前，一些企业都有很多工程项目在进行中或准备进行中，高效科学的管理是项目能够顺利进行的必要条件。随着信息技术的飞速发展，通过协同开发管理平台来对企业的工程项目进行科学管理已成为非常有效的手段[1]。通过协同开发管理平台可以对各个子系统业务数据进行关联，共享公共数据资源，使各个独立的系统能够集成到一起，协同管理，掌控工程进度，最终促进项目能够高效快速进行。

现在虽然很多企业都在推进信息化建设，但是还有很多地方不够完善，水平低，技术落后，最终使用效果不好，达不到预期。一个工程项目分为规划、设计、施工、运营的几个阶段，在这期间会采用多个管理软件来管理，比如财务管理、造价管理、进度管理、文档管理、质量管理、合同管理等，这些管理软件都是相对独立的系统，各系统之间无法形成有效的信息共享和数据通讯，这样对管理人员的管理工作带来极大的繁琐，从而会影响整个工程的施工效率，给企业造成经济或人力物力的损失[2]。……