关于绩效管理在国有企业管理中的应用思路简述

林丽婷

摘要：企业管理是使得国有企业得到长足发展的重要影响因素，绩效管理作为企业管理体系中的一个关键环节，应得到广泛应用与重视。当前我国国有企业的绩效管理已经与其发展模式进行了一定程度的融合，且渐显其独特优势，但也仍然存在不少发展问题。本文基于绩效管理在国有企业中的应用现状展开讨论，以提供更加科学合理的应用思路。

关键词：绩效管理;国有企业;应用分析

自我国引入绩效管理模式，后将其与国有企业经营管理相结合后，为我国国有企业的市场竞争力作出了一定贡献。企业的绩效管理指的是管理者通过制定一些方法与制度保证企业的绩效成果，并使其与企业文化和发展的战略目标相趋同的过程。且这种绩效管理模式因企业而异，并非统一模式。因此，在我国国有企业的绩效管理模式中，也常常出现绩效水平参差不齐的现象。

1.国有企业绩效管理现状分析

将绩效管理引入国有企业建设中的主要目的在于调动国有企业员工工作的积极性，让员工的个人绩效水平在工作中得到完整地体现，以提高国有企业发展的活力。但根据相关数据显示，我国大多数国有企业对绩效管理存在一定的理解偏差，认为其只是工资的一个衡量标准，而忽视其重要的改革与创新作用。由此可见，在我国国有企业绩效管理中，存在着考核目的不明确以及考核机制不完善的问题。

1.1个人绩效管理的考核目的不明确