项目全寿命周期成本管理实践

于雪

随着国内外经济环境的快速发展，当前轨道客車市场已经从建设期转到了运营期，与此相对应的行业发展已转变到“在保证安全、可靠的前提下，向用户提供低成本的车辆全寿命周期服务业务”上来，全寿命周期服务已成为行业竞争的重要核心。然而，在项目的成本管控工作中，企业大多只注重项目执行期成本，而较少考虑项目全寿命周期成本，因此，企业如何根据自身实际情况，积极探索项目成本管理的新途径，改变项目成本控制的理念、关注项目全寿命周期成本、解决诸多成本控制中存在的问题是非常重要的。

本文以预算管理为主线，成本控制为核心，从全寿命周期管理体系的建立，优化产品构型，到项目的全要素成本管控三个维度，以需求为导向，正向思维，基于全寿命周期理论，围绕全寿命周期成本构成，以项目执行为契机，阐述全寿命周期成本管理的主要内容，确定科学合理的全寿命周期项目管控目标。

1、LCC理论概述

LCC（Life Cycle Cost，LCC）也称为全寿命周期成本，有广义和狭义之分。产品的开发、设计和制造过程中由生产者承担的成本被称为狭义寿命周期成本，而包括狭义寿命周期成本、消费者买入后产生的使用成本和报废成本在内的总和又被称为广义寿命周期成本。广义LCC 体现了产品的生产、流通、交换、消费、报废等各环节，比狭义LCC 更加符合经济学的基本理念，因此在LCC 研究中通常使用广义LCC 的概念。

LCC管理理念的核心在于：单件……