EHS管理“多张皮”后的本质——基于组织架构的EHS管理OBP4模型

徐新良(陶氏化学(中国)投资有限公司，上海 201203)

0 引言

常见的EHS管理体系有安全生产标准化、安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制(俗称双控体系)、ISO标准化体系、责任关怀体系、社会可持续发展体系、一流跨国企业如陶氏、杜邦、埃克森美孚的一体化运行体系等。纵观种种体系有其共同点，但也各有各的侧重。这些体系的“共同点”就是迷宫后的“本质”，不同的“侧重点”则是企业根据自身的情况而决定的独一无二的“识别特征”。

对于以上举例的几种体系，如双控体系，其实还称不上是体系，最多是体系内两个重要的要素。完整体系基本都遵循人员、流程、资产、利润四要素与组织构架有机结合的规律，这也是文章要谈及的“本质”。文章首次提出此模型，并将其命名其为“基于组织架构的EHS绩效模型即OBP4模型”。

1 OBP4模型概念

无论是一人独资企业、小规模企业或者大型、特大型企业，企业管理层都会根据企业的具体业务组成建立符合企业运行的组织架构。企业的组织架构通常分为直线型、职能型、直线职能型、矩阵型等。企业的组织架构，决定了企业内的个人以及工作小组或团队按照一定的工作流程来运行企业资产。在企业(特别是生产型企业)运行过程中，EHS是企业组织架构内不可或缺的一部分。有的企业将EHS团队设置在人事部门，有的归生产部门管理，也有公司建立了独立的EHS部门，EHS在组织架构中不同的归属都是企业根据自身业务的运行特点来设置的产物。……