高效管理推动企业发展提档升级

文/杨锦峰

以“抓管理、促提升”为抓手，推动“五个转变”，实现高质量发展

国家能源集团包头能源公司经过多年的发展，已成为集煤炭开采、洗选、储运与销售，以及运输、矿建、勘探与设计、建筑安装为一体的国有煤炭专业化生产企业。2019年，包头能源公司结合自身实际，以“抓管理、促提升”为抓手，通过“五个转变”的具体措施，推动公司整体工作提档升级，实现了煤炭生产销售统一调度指挥，物资招标采购统一协调，企业经营管理水平不断提升，企业盈利能力和抗风险能力不断增强，使企业迈上“安全、高效、绿色、智能”的高质量发展之路。

一、强基固本、精准施策，推动安全管理由“要我安全”向“我要安全”转变讲政治

安全生产是企业发展的前提。包头能源公司认真落实“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”的原则，不断夯实安全基础。

一是强化责任落实。扭转“重生产、重经营、轻安全、轻环保”的思想，进一步完善安全体系建设，落实一把手抓安全的主体责任，形成系统的安全环保管控机制。

二是强化安全生产标准化建设。推进“一个意识、两个标准”工作，实现“由点到面”全面系统的安全管控，推动岗位标准化作业流程落地，让标准成为习惯，推进安全生产标准化建设。

三是强化安全培训与教育。坚持日常教育、专业培训、技能竞赛相结合，落实好各个环节、各项工作的安全技术标准，注重培训实效性。加强重要岗位、重点人员的对口培训，提高干部员工的自主安全意识和技术操作水平。……