天然气企业会计成本核算与管控

王成岗

摘要：天然气企业要想获得长足发展，必须重视企业成本控制。对企业成本的有效核算是压缩企业成本，提高企业利润和保障企业良好运营的重要手段之一。因此，企业必须不断完善自身核算系统，做好成本控制工作，保证企业利润最大化，从而提升企业竞争力。

关键词：天然气企业;会计;成本核算;管控

成本是天然气企业运营过程当中必须考虑的问题，而企业会计成本核算则是指在企业经营的过程当中对于经营活动经济支出的预测、分配和评价等一系列的活动，通过成本核算的有效展开可以帮助企业更好地认识到企业内部资源的应用情况以及企业的盈利能力，让企业决策者更加清晰地了解企业的运营状况，然后根据企业实际运营状况调整战略方案和战略目标，进而打开市场局势，促进企业的长远发展，实现资本积累和规模扩张，但是现阶段在企业会计成本核算的过程当中仍旧存在着一些问题，致使天然气企业会计成本核算的实际效用无法有效地发挥出来。

1天然气企业中会计成本核算存在的问题

1.1管理者缺乏成本核算意识

目前，还存在个别天然气企业忽略对成本核算的重视，认为企业中的会计核算就是成本核算，导致核算工作成果并不理想，主要原因在于管理者缺乏成本核算思想意识。这些天然气企业没有将成本核算纳入日常的重要管理工作中，使成本核算工作时常失误，变相增加了天然气企业成本，减少了企业利润。还有个别从业会计人员专业素养差、能力低，不能准确的对生产经营中的各项成本进行核算，减少了企业的经济效益。

1.2成本核算信息化水平低

随着网络技术的飞速发展，建设电子信息平台成为企业会计电算化建设的重要标志。會计工作中的会计科目、日记账、会计核算、会计成本等相关工作都需要通过信息网络平台完成。然而，受市场环境因素和网络技术的影响，企业成本核算信息化水平低，导致企业会计电算化的涉及面不足、信息共享效果差、信息化程度低，企业各部门之间难于实现联网化、统一化，造成会计成本核算信息化困难。

2天然气企业会计成本管控中存在的问题

2.1过度压缩原材料采购成本

采购原材料是天然气企业生产过程中重要环节，原材料成本也是构成生产成本的重要组成之一。有些企业会过度压缩原材料的采购成本，以节约生产成本。天然气企业如果只想减少原材料采购成本，而不注重原材料质量，那么原材料生产厂家很可能同样为了经济利益降低原材料质量，这样一来工业企业无法在竞争中获得长期发展。因此，企业必须对原材料采购费用进行合理预算。

2.2企业对成本管控存在集中管理

一些天然气企业在成本管控中实行集中管理，忽视了成本管理中存在不同环节的管理工作。现代天然气企业成本核算不仅包括生产自身产品所需的成本，产品生产前的规划、设计以及销售和售后服务等产生所需的成本都属于成本核算内容。这种集中管理存在的局限性忽视了各环节之间的联系，导致成本核算合理性降低。

2.3成本管控工作不到位

某些天然气企业在成本管控工作中缺乏监管制度，监管环节相对薄弱，监管工作流于表面形式，造成企业成本浪费和资源不合理利用。对企业成本管控工作不是一个阶段性工作，而是每个阶段都需要进行成本核算和管控工作。企业成本核算涉及企业各个环节的成本管理，如果成本管控工作不到位，部门之间缺乏相互配合，那么会计成本核算就成了纸上谈兵。

3天然气企业做好会计成本核算和管控的措施

3.1提高企业管理者成本核算思想意识

各天然气企业的管理者要认识和深入学习成本核算的重要性和相关知识，加强思想上的认识，并且给与会计核算上资金、技术、设备等方面的支持和投入。管理者要确保思想能够与时俱进，符合当前社会发展趋势，积极提高企业的成本核算水平和质量。

3.2提高成本核算信息化水平

天然气企业要加强会计成本信息化平台的建设和完善，健全和更新会计成本核算的各类信息平台的数据库。通过信息平台的数据链接和资源共享，提高企业各部门之间的成本信息的一致性和关联性。天然气企业在企业成本核算信息化建设上要积极给与资金和技术及设备上的支持。

3.3合理制约原材料采购成本

必须重视原材料的选购，在选择原材料时应注重物美价廉，在价格相近的情况下可以制定多个方案进行选择。不能只关注价格而忽视原材料质量问题，如果使用了质量不过关的原材料进行生产，那么必然会使企业形象受到损失，在市场竞争中失去有利地位。

3.4建立健全的成本核算体系

在现代天然气企业成本核算中，需要考虑很多内容，包括原材料核算、人工核算及其他核算工作，不能只对一项成本进行核算，而忽略其他环节的成本核算。企业要对各环节产生的成本进行分析核算，对各项成本的分类核算能够有效控制成本。

3.5完善企业成本核算管控制度

制定科学的成本核算管控制度，进一步完善核算监督体系。分析企业自身发展情况，从实际出发，结合企业发展目标，制定符合本身企业的成本核算体系。加强制定现代工业企业会计成本核算发展策略和实践力度，提高会计核算工作质量和有效性，保障企业的长远、稳定和可持续发展。

4结束语

综上所述，成本核算管理工作的有效开展对于天然气企业的长远发展以及企业运营风险、运营压力的降低都可以起到较高的影响和帮助，但是现阶段在成本核算管理落实的过程当中仍旧存在着一些困境，为此就需要企业提高重视完善企业会计成本核算管理体系，并且完善相映的监督机制，打造出专业的人才队伍，以此来保障企业会计成本核算工作的有效落实。

参考文献：

[1]王景昌.浅谈企业会计成本核算存在的问题和优化策略[J].中国乡镇企业会计，2019（08）：183-184.