大数据时代下事业单位人力资源管理改革研究

邵萃平

摘要：大数据时代下，事业单位的人力资源管理工作的改革和优化也逐渐得到人们的关注，尽管信息技术为人力资源管理工作的开展带来了诸多便利，但是也带来了许多新的挑战，与其他的事业单位工作相比，人力资源管理工作更加重要，其所发挥的作用和价值也会对事业单位整体工作情况产生影响，为了进一步解决传统事业单位人力资源管理中残留的问题，需要人力资源管理工作人员对大数据时代的特征进行剖析，分析改革的意义，探究相应的改革和优化策略。

关键词：大数据时代下;事业单位;人力资源;改革研究

由于人力资源管理在事业单位中占据着重要的地位，因此，其实施培训与开发管理有着非常深远的价值和意义。与此同时，随着互联网信息技术的改革和发展，一系列以网络为基础而发展的行业逐渐出现，诸多“互联网+”单位出现在人们事业之中，人类也借此进入“大数据”时代之中。在大数据时代背景下，事业单位的管理逐渐呈现出一种数据网络化、决策网络化等趋势，事业单位的微观与宏观人力资源管理中出现了实质性的变革，在事业单位人力资源管理中尝试运用新的手段展开改革。

1. 大数据时代的特点

数据种类多。大数据时代背景下，各种数据种类不断出现，随之打破了原有的数据结构，使得大数据向着非结构化的数据方向进行发展，在其数据的处理中进行汇总，数据种类的高度丰富性逐渐超出人们的想象力，感知力，这种丰富性不仅体现在文字处理方面，可以实现对图像、音频等进行高效处理，在人们收集相关数据资料时，可以在以往技术背景下无法获取信息，使得人们可以获取更多、更加丰富的核心数据资源。

数据更新速度块。大数据时代背景下，对数据更新速度有着非常高的要求，数据更新速度随之加快，特别是在互联网技术的作用下，信息资料呈现出一种快速增长和发展的趋势，这与传统的数据数量相比其增长的速度是“肉眼可见”的，而要想良好处理这些数据，则需要加快数据处理速度，保证数据价值的最大化。

2. 大数据时代事业单位人力资源改革和创新的意义

2.1 有利于提高人力资源管理信息化水平和现代化水平

大数据时代背景下，以大数据为核心的信息在诸多行业、领域得到广泛的运用，尤其是事业单位人力资源管理工作中，可以有效的优化人力资源管理模式以及人力资源管理流程，进而提高人力资源管理的效率，彰显出管理的信息化、现代化。人力资源是事业单位发展过程中重要的战略资源，在未来决策过程中，工作人员需要合理利用人力资源的重要性、合理性。

2.2 有利于发挥激励作用

传统工作模式下，事业单位的人力资源主要集中于对职工的管理，如劳动合同的签订、工资计算等等，事业单位人力资源管理需要打破传统的管理模式和路径的限制，从原有的员工管理转变成员工激励，将员工看作工作开展得核心资源，为单位员工提供更加优质的服务，鼓励员工积极展开工作，挖掘人力资源潜力，促进事业单位稳定发展。大数据背景下，大数据可以对本单位人力资源管理中得各种数据进行有效得存储、分析，进而实现人力资源得有效转化，发挥激励价值的作用。

3. 大数据时代下事业单位人力资源管理改革与创新策略

3.1 做好人力资源管理工作

事业单位人力资源管理工作中运用信息技术，是彰显人力体系结构的一种重要方法和手段，通过对人力资源管理的整体规划，可以为事业单位未来发展提供有力的支持和帮助。大数据时代背景下，事业单位工作人员要想进一步发挥其作用和价值，需要对本单位的人力资源运转情况进行剖析，并在盈利性质的基础上对人事管理过程进行分析，借助科学、合理的规划制定，合理配置人事资料，以加强事业单位的内部控制力。人力资源管理部门在日常工作开展过程中，也需要将互联网信息技术应用于其中，做好整个事业单位的人员招聘、职工培训等，将其与工作的各个环节和部分进行结合，借助互联网的优势进行人才招聘，借助构建人才招聘专用网站对求职人员的信息进行下载和招聘。

3.2 做好职工培训和发展工作

通过对事业单位环境数据、绩效数据、考核数据等多方面数据的有效记录，展开针对性的培训工作，从某种角度进行分析，这是挖掘员工内在价值和潜力的重要手段和方式，可以为事业单位的发展提供有效助力。事业单位职工的培训的数据与日常管理经营信息数据之间有着密切的联系，通过这些数据展开对员工的培训工作，因此，事业单位人力资源管理人员需要做好实际的数据分析和判断工作。

事业单位的环境数据可以直接对工作人员的工作时间、合作伙伴产生直接的影响，因此，环境数据的记录需要做到详细、准确，以保证每个工作环节的信息完整性，并具有高素质的专业人才对单位数据进行统一的收集以及管理，对数据上报的日期进行进一步的规划和明确，以保证各种信息数据的真实性以及可靠性。而在数据信息采集过程中，应当尽可能的保证其真实性，避免由于人员问题而导致偏离情况产生，因此，相关的工作人员需要做好数据真实性进行有效的判断和分析。事业单位的环境数据直接关系到职工，因此，针对职工的工作情况进行记录，这其中需要包括培训的时间、内容，以实现对事业单位对人才技能、绩效的有效互动。

3.3 注重数据库构建和算法优化

事业单位人力资源管理之中，大数据应用的核心和关键则是构建数据库。唯有数据库之中的数据信息充分且完整，才能够有效的提高判断的准确性、可靠性。所以，在实际工作开展过程中，事业单位需要注重人力资源大数据的构建，并指定专门的技术骨干和大数据技术人员共同构建数据库，定期收集相关的人力资源管理数据，将其上传到数据库中，为后期的数据分析和使用提供保障。例如：人力资源管理人员将所有工作人员的数据输入到数据库之中，这其中主要包括工作人员的基础信息，如学历、工作经验等，同时，还包括考核评价、奖励及惩罚信息等。事业单位工作开展过程中，骨干人员的价值和地位是非常重要的，在条件允许的情况下可以将职工单位的关键行为输入到数据之中。

3.4 建立绩效考核管理体系

大数据建设工作具体是指进行信息化建设工作，即做好信息化软硬件建设工作，并针对工作中遇到的问题以及实际情况对其進行后期的维护，在进行人力资源管理过程中，工作人员需要立足于不同的角度进行剖析，以及时发现工作中存在的问题和不足，对工作中存在的种种问题制定针对性的解决策略，以调整大数据建设结构和体系。大数据时代背景下，工作人员需要尝试引进先进的科学交互，借助先进的人力资源管理方式来优化工作体系，使得事业单位工作开展能够与时代节奏保持一致。

4. 结语

大数据时代下，事业单位人力资源管理改革工作已经逐渐得到人们的重视，通过合理的改革和创新策略不仅能够提高人力资源管理水平，还能够切实提高工作效率，推动事业单位工作的发展，而要想进一步提高人力资源管理的质量以及水平，需要借助大数据时代特征，将其与人力资源管理进行整合，以发挥其作用，推动事业单位变革和发展。

参考文献

[1]张倩.大数据时代背景下事业单位人力资源管理创新与改革研究[J].河北能源职业技术学院学报，2021，21（02）：63-65.

[2]黄晓宁.大数据时代下事业单位人力资源管理改革研究[J].环渤海经济瞭望，2020（02）：101-102.