水利工程管理现代化与精细化建设探讨

摘要：随着经济的发展，水利工程占据了越来越重要的地位，作为一项非常复杂的工作，管理人员必须加强监管力度，提高对水利工程的重视程度，使得所有的人员都全身心的进行工作，从而提高水利工程的质量。虽然在发展的过程中，会存在着诸多的问题，但是只要按照标准流程，就可以将影响质量的风险降到最低，不仅保障了工作人员的生命健康，同时也为社会创造出更多的经济价值，为社会和经济的发展，奠定了良好的基础。本文就水利工程管理方法展开论述，探究其在现代化和精细化管理中，有效提高水利工程质量的措施。

关键词：水利工程;现代化和精细化;管理方法探究

在水利工程中，对质量的监管是非常重要的工作，其为水利工程的正常运作奠定了良好的基础。随着社会经济的发展，为了可以提高水利工程的质量，管理人员要以对实际情况的勘测为监管工作的出发点，对施工的过程以及运营的过程中，进行严格的监管，从而将质量问题的可能性降到最低，同时还可以采用综合管理的模式，将现代化管理方法和精细化管理方法进行有效的融合，从而展开高效的管理。因此为了加强水利工程的质量，使其带来更多的经济收益，管理人员必须统一思想，自上而下的明确水利工程的重要性，这样不仅可以延长工程的使用时间，同时还为水利工程的发展奠定了良好的基础。

一、在管理制度方面进行不断的优化

随着社会的进步，对水利工程的质量提出了更高的要求，管理模式也随要求进行创新。在施工的过程中，工作人员必须按照标准流程进行实施，最大程度保证水利工程的质量，同时，还要在后续的使用中，为社会创造出更大的经济收益，因此管理人员必须要对管理制度进行不断的优化，使其符合时代的发展，按照科学合理的管理方法进行精细化管理，从而提高水利工程的质量。当企业在进行管理制度优化时，可以先明确精细化管理的重要性，通过对其深层次的学习，从而明确其对于管理的重要意义。这样，在开展精细化管理的过程中，管理人员才可以提高对其的重视，利用正确的方法对其他人进行引导，从而增加工程的质量。而且管理人员要根据相关人员的具体情况，进行可行性的管理，这样可以让员工做到有规矩可依，而且相关的企业必须要形成一套完善的管理制度，这样在施工的过程中，才可以使施工人员更加明确自己的工作职责，从而对资源进行合理的使用。其次，一个完善的管理制度还可以在一定程度上提高员工的工作积极性，使其将更多的热情投入到施工中，对每一个环节都进行严格的施工，既减少了监督人员的工作量，同时，也为企业向精细化管理打下了良好的基础，促进了水利工程质量的提升。

二、在管理方式方面的更新

相关企业为了提高水利工程的质量，在管理方式上也要进行不断的创新，在降低企业预算成本的基础上，不断提高监管的力度，从而为工程的质量提供强而有力的保障。根据数据显示，水利工程的数量在近几年出现了大幅度的增长，如果依然采用人工的管理方式，那么将极大程度的限制了其发展的速度，因此管理人员要对管理方式进行不断的创新，使其在网络技术的支持下，不仅对工程进行严格的监管，同时还可以加快水利工程的发展速度。在施工的准备阶段，管理人员便可以投入网络技术的监管，通过对整个工程的监测以及数据的对比，从而提高水利工程的质量以及稳定性，并及时的发现问题，将问题遏制在摇篮里。而且网络技术以及人工智能等新的科技都为企业的精细化管理奠定了基础，企业可以随时的对数据进行分析，在施工的过程中，不断改变管理方式，在最大程度上提高工作人员的效率，从而有利于在规定的时间内，高质量的完成水利工程的建设。其次，为了可以对管理方式进行不断的创新，企业要加大资金的投入力度，利用网络技术建立起信息平台，这样便可以进行数据的实时更新，并通过大数据的分析，从而确定出影响质量的因素有哪些，在施工的过程中，便可以很好的进行预防。对管理方式进行创新，就是为了可以让企业在最少的资金投入内，有一个高收入的回报，所以企业要认识到精细化管理和现代化管理的重要性，不断将其与企业的运营进行有效的融合，从而为自己带来更大的经济收益。

三、对管理人工作机制的完善

相关企业可以在精细化和现代化的管理中，实现企业的创新，而且企业必须要对监管人员进行行为上的约束以及思想的引导，在选择管理人时，企业首先要向其明确监管岗位的权利职责以及义务，这样便可以提高监管人员对岗位的重视程度，其次，企业要对监管人员的各项行为进行考察，确保其没有不良记录，必须严于律己，诚实守信，这样在监管的过程中才不会偏椅他人，从而出现玩忽职守的现象。最后，对监管人员的选拔还要考察其职业素养，一个合格的监管人员必须拥有专业的能力和高质量的职业素养，这样才可以在监管的过程中，以自身的专业度进行每个环节的考察，督促施工人员按照标准要求进行作业。此外为监管人员单独设置一个管理制度，不仅可以对其进行起到警醒的作用，同时也可以让监管人员按照制度进行工作，明确自己的工作职责。为了提高监管人员的能力，企业还可以进行定期的培训，使其通过定期的培训和考核，不断增加自身的能力，为监管工作奠定良好的基础。如果考核不合格的人，需要进行重新培训，或者进行撤职的处理，从而在最大程度上保证水利工程的质量。

结束语：总之，为了提高水利工程的质量，企业和监管人员都要对其引起高度的重视，企业要对管理制度以及管理方法进行不断的完善，实现现代化管理方法和精细化管理方法有效地融入到企业经营中的目标，为监管人员的工作打下良好的基础。同时，监管人员也要根据水利工程的实际情况，对每个环节进行严格的掌控，施工人员必须按照标准流程进行施工，这样才可以最大程度的避免质量问题，通过监管人员的严格监管，施工人员要采取有效的措施，对水利工程的每一个环节都打下强有力的保障，这样不仅可以提高工程的质量，同时还可以促进经济的发展，使我国水利工程技术得到更好的发展，从而创造出更多的经济价值。

参考文献：

[1]水利工程管理现代化与精细化建设分析[J]. 章炎. 珠江水运. 2020（05）

[2]水利工程管理現代化与精细化建设[J]. 马苏凡. 现代物业（中旬刊）. 2019（09）

[3]水利工程的管理[J]. 王文奇. 工程建设标准化. 2020（06）

[4]公益性水利工程运行及维护的市场化管理模式研究[J]. 王忠明，陈旺. 珠江水运. 2020（18）

作者简介：赵有恒（1972年7月-）男，汉族，籍贯山东省潍坊市临朐县，本科学历，中级工程师，研究方向——水利