浅谈建筑工程施工项目的信息化管理建设

摘要：科学技术的逐步成熟和提高，实现了建筑工程的科学技术和信息化管理。同时建设信息化管理可以帮助建设项目更好地做好项目，及时获取项目建设信息，因此要加强信息化管理建设。

关键词：建筑工程;信息化管理;建设

前言

项目管理水平的高低会直接影响到项目建设的进度，因此施工队伍必须采取有效的管理方法。需要不断提高管理水平，以更好地适应经济模式的变化。信息化管理模式很早时就已经应用于建筑施工管理过程，通过对现有管理模式的改变，可以准确识别建筑信息的变化，有效地管理信息，促进我国建设进度加快。

一、建设项目信息化管理建设特点

1.信息管理涉及面很广

施工形式多，施工结构也很复杂，工期很长，这对施工管理团队提出了更高的要求，从而需要一个管理流程来满足施工要求。因此，有必要实行信息化管理模式，利用信息技术统一管理投入建设的人力物力资源，制定合理的建设方案，体现管理范围极广的特点。建设项目管理部由若干个分支部门组成，相互协调、协作以实现项目管理目标。在建筑施工项目管理过程中，管理部门人员不仅要管理施工过程的生产联动，还要有效控制建筑施工进度，包括技术、质量和建筑材料的管理。

2.信息管理和部署工作量非常大

所有的建设项目都需要大量的物质支持和建设活动来支持建设，因此可以根据这些建设特点来管理资源信息化管理建设。随着可持续发展战略的提出，国家要求我国许多行业在发展过程中实现资源的循环利用和经济利用。这也是建筑施工的发展机遇，实现可持续发展的要求可以节省施工队的经济支出。建设项目的信息化管理需要采取措施，可以通过管理和监督提高建设水平，基础建设实现资源与经济和谐发展项目管理人员可以在众多工作量中找到实现资源可持续利用的措施。随着信息量的增加，建设项目的难度加大，项目经理必须积极开展信息化管理工作，忠实履行信息化管理建设要求，结合项目建设实际情况，提高项目建设水平，逐步实现更高的经济效益。

3.信息管理的配置非常有限

就建筑施工项目而言，对竣工工期有严格规定，加大了项目建设的压力，因此需要在增加技术应用、缩短工期的同时提高建筑施工质量。能按时完成建设工作这一本质要求对信息化管理建设带来更多限制，因此信息化管理内容必须符合建设实际情况，必须在项目建设的全过程中，及时对建设情况进行检查，如果发现施工过程中的错误，需要指导施工人员采取有效措施，提高和减少对施工质量的影响。管理施工方向必须与施工进度高度协调，相互之间必须形成良好的合作关系。同时需要下达一定的任务，引导施工人员有条不紊地进行施工阶段，这些限制可以起到积极的作用。在实际施工过程中，建筑工程有助于更好地满足用户的需求，提高施工队伍的整体素质。因此，项目负责人应通过建立信息化管理明确建设目标和方向，加大管理力度，提高管理水平，忠实执行国家适用的政策法规，制定并运用明确的建设规划。同时信息化管理方法要及时发现建筑施工的不足，不断提高自身的建筑标准。本文通过对建设项目信息化管理水平的实际调查，探讨信息化管理水平与施工人员数量的关系，寻求提高信息化管理水平的途径。调查信息管理内容重点分析包括建设编号、投资资金、重大投资项目、高风险识别等。从根据调查结果可以看出，参与施工的人越少，施工队要承担的风险也越大。并且根据建设项目信息化建设的特点，可以采取具体的管理措施，提高施工队伍的信息化管理水平，因此在实际管理过程中，应保证施工人员的数量，从而可以缩短项目的建设周期，支持信息化管理的发展。

二、建设工程信息化管理的建立与应用

1.信息管理准备

管理人员在进行建设项目信息化管理前，应根据建设项目本身的建设价值进行检查，分析项目建设情况，组织项目建设单位及相关管理人员的工作。密切的合作保证了建设项目的顺利进行，之后信息化管理操作可以利用先进的计算机技术实现管理过程。具体准备如下：首先信息管理人员必须准确了解建筑施工项目的施工流程，分析施工流程，建立合理的施工工艺。能使得正式的建筑施工计划可以更好地匹配实际需求，了解工程施工进度。其次可以根据以往施工经验标记重点工作位置，不可预先标记，因为会影响到施工人员工作进度。最后信息管理人员必须通过对建设项目的正确评估，正确的制定项目投资计划，才能达到合理使用资金、投入最少资金、打造建设团队的效果。同时还可以让施工管理人员精准定位自己需要的投资，让信息管理人员结合实际施工项目，及时了解管理目标和方向，与网络技术无缝对接有效管理施工，确保达到施工标准。

2.信息管理级别分类

网絡管理技能逐渐被添加，可以利用项目管理部门，从而更好地履行其管理职责，有效管理实际建设项目。同时以工程管理组的形式对建设项目进行管理，管理目标要统一。

3.信息管理项目工程管理信息代码分类

信息管理项目工程管理信息的信息编码和分类处理能力水平有了很大的提高，同时网络设备也得到了改进，因为它针对非常大量的信息处理过程，因此需要按照分类和编码功能对信息进行分类，提高信息管理的效率。

4.项目实施计划

建设项目负责人应制定明确的施工计划，并根据施工单位制定的总体施工目标对计划进行调整。根据信息化管理情况，结合具体建设工程队的实际施工进度，制定施工规划应用框图和信息化管理应用框图。

结束语

在建设项目的建设过程中，信息化管理内容非常多，导致管理工作难度很大，因此需要进行工程建设。还可以结合实际建设情况开展信息化管理工作，从而提高管理工作水平和信息维护施工过程，合理应用管理任务。在明确管理内容和目的后，不断加大管理力度，进一步提高工程建设质量。

参考文献

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作者简介：谢万朝，男，硕士，1977年1月出生，汉，河南孟津、东华大学、中国电建集团成都勘测设计院有限公司，工程师，从事信息化项目管理研究工作