论公务车驾驶员管理存在的问题及其对策

仇天露

摘要：随着我国经济呈现快速发展的趋势，对于机关事业单位的建设以及基础设施正在不断完善，机关事业单位中数量也在逐渐增多，并且在车辆当中的资金消耗也越来越多，用车成本也相对较高，在管理的过程当中存在着非常多的弊端，所以针对于公务车驾驶员的管理尤为重要，本文主要围绕其进行展开。

关键词：公务车;驾驶员;问题;对策

车辆管理在事业单位整体的管理工作当中属于后勤服务，主要工作内容是为了事业单位当中干部的用车提供服务，保障干部外出时的安全，也更好的提高了工作效率。但是在事业单位当中管理水平存在着一定的差异，服务质量不同，这在一定程度上对于事业单位的形象也会带来非常不利的影响。所以，只有将事业单位车辆管理工作进行不断的完善，将车辆的调度实现科学化与经济化，这样才能够保障事业单位的利益，并且能够更好的为社会创造实际价值。

一、公务车使用管理现状和问题

（一）运行成本高

造成公务车运行成本过高主要有以下几点原因：审批使用、公务车调动手段不足造成了实际载率较低、运力过程出现浪费、车辆的过度保养以及维修、在车辆的内部添加过多的装饰、添加较多的装饰配置等。公务车具有公共的属性，在公务车的使用过程当中，个体不会在使用的过程当中将能动性充分的调动出来，并且个体在使用的过程当中不会采取最为合理的方式，也没有采取更加有效的手段达到使用的目的，所以导致了公务车出行的过程当中存在非常多不合理的现象。

（二）管理效率低

目前在我国的机关事业单位当中对于车队的管理大多是依靠人员进行，这就在准确性、工作效率以及科学性上会存在非常大的不足，并且由非常多的进步空间。在实际车辆的使用过程当中存在车辆使用审批较难的情况、车辆的调度较难、出行时对于车辆的使用情况监控较难、出现了车辆使用信息处理等问题，并且管理人员存在着人数较多但是工作效率较低的情况，在管理的过程当中没有使用信息化的管理手段，不能很好的实现在网络上进行车辆使用的审批，从而导致了科学调度缺少了相应的参考依据。也存在车辆在使用的过程当中，不能对其中途使用情况进行很好的掌控，包括车辆使用的时间、行驶轨迹以及交通安全情况等。

二、加强机关事业单位公务车管理措施

（一）培养良好的职业道德

事业单位的驾驶员在工作执勤的过程当中，主要是跟随干部进行出差等工作。第一点，在干部的驾驶员当中，与领导处于非常频繁的接触情况，并且车辆驾驶员与领导的关系也处于非常融洽的状态，这对于车辆驾驶员的管理工作也带来了非常大的困难;第二点是相关业务部门存在着消极怠工的情况，针对其中存在的问题不想管、以及不敢管，这样进一步加剧了公务车的使用问题;第三点，个别领导对于自身的驾驶员存在着偏袒、维护的情况，驾驶员自身存在着多种身份，既是领导的驾驶员也是事业单位中的工二院，对于其存在的问题也不会进行深入追责，遇到了问题也会采用大事化小、小事化了的处理方式，这样对于车辆的使用会更加助长其不争之风。所以，首先，在事业单位车辆的使用过程当中，驾驶员要在工作当中树立正确的价值观，并且具有良好的职业道德，在工作当中要诚信待人;其次，领导干部也要对驾驶员进行严要求，并且在实际工作当中加强对于驾驶员的管理;最后，相关业务部门也要负责，要将事业单位驾驶员的优越感以及特殊化思想扼杀在摇篮里，从而树立正确的思想，更好的为单位服务，为群众服务。

（二）严格控制驾驶员流动

要在车辆管理工作当中严格遵循上级的要求，并且对于驾驶员队伍进行严格要求，进行相应的工作调动，做到在管理工作当调超补缺，并且根据事业单位的实际需求情况进行制定相应的岗位要求，从而落实驾驶员的编制。并且也要对于驾驶员的数量进行严格把控，时驾驶员的管理工作以及队伍建设实现良性循环。

（三）细化内部行政管理

在车队管理工作中细化内部的行政管理。首先，是对于车辆的维护以及使用要严格管理，并且要进行制定车辆的使用权限，对于车辆要定期进行保养，对于故障车辆要及时进行维修，保障车辆在使用过程中的安全性。其次，对于车辆的内部考核机制要严格制定，包括车辆的外出情况、驾驶员请假情况、社会往来等都要有明确的规定。继而，要在管理工作中明确奖惩制度，对于其标准、奖励和惩罚的形式等要严格进行制定，并且对于贡献的大小以及奖励情况也要严格进行区分，并且在工作当中逐渐形成争先创优的工作环境。最后，要将制定的管理制度更好的落实在实际的工作当中，并且要对于管理工作要重视，在实际管理过程当中要对于工作做到勤检查、严格监督、管理落实、发现问题及时解决，使车队的管理制度真实的落实在管理工作当中，

（四）落实奖惩制度

规章制度能够实现其有效性，目的在于规章制度的落实情况，这样才能够实现规章制度的约束性特点。但是在实际工作当中，有关规章制度并不能起到相应的作用，并且形同虚设，造成这一问题的主要原因在于管理制度的执行力不够，制定的奖惩制度不能很好的落实在实际工作当中，从而对于驾驶员的积极性造成了一定的影响。针对这一问题，首先要在驾驶员当中了解规章制度的落实情况，严格进行检查，对于优秀的驾驶员要给予一定的奖励，主要可以分为精神奖励以及物质奖励，并且对于较差的驾驶员要给予一定的惩罚，同时也可以进行通报批评，并且对于其整改时间进行限制。通过对驾驶员工作进行规章制度的制定以及奖惩的执行，可以很好的讓驾驶员群体明白在实际工作当中，应该做什么、不应该做什么，也要明白在规章制度当中鼓励什么、反对什么。这样才能够更好的达到教育的目的，使驾驶员工作能够更好的进行开展。

结束语：

综上所述，在事业单位当中，要对车辆采取有效的管理措施，如果没有得到有效的管理，会对为城市带来相应的污染、造成交通的拥堵，从而为城市带来一定的负担。所以，为了避免在城市当中出现这一问题，要加强对于事业单位车辆的管理措施，并且在管理措施当中实现相应的管理内容的创新，这样才能够更好的促进事业单位的车辆管理，带动其朝着健康稳定的方向发展。

参考文献：

[1]刘晓东，张辉岳.建设网络管理综合平台，提升公务车辆管理效率——上海市公务车辆网络管理综合平台建设简介[J].交通与运输，2019，28（H12）：72-75.

[2]林郁，潘辉学，梁方君.高校车辆运输节能管理探析[J].黑龙江教育：高教研究与评估，2018（7）：157-158.

[3]陈如洲.高校车队服务与管理中的问题和对策[J].泰州职业技术学院学报，2019，15（1）：31-33.

[4]韦永安.基于高校后勤车队的管理与服务质量评价[J].经济研究导刊，2018，（22）：212-213.

[5]杨娜.我校后勤车辆管理的实施现状及改革对策[J].劳动保障世界，2020，（2Z）：35-36.

[6]陈如洲.高校车队服务与管理中的问题和对策[J].泰州职业技术学院学报，2019，15（1）：31-33.