国有企业应用管理会计创造价值的途径及对策分析

朱晓华

摘要：近几年我国国有企业逐渐开始重视企业财务状况，但是在实际管理过程中还存在诸多问题。大部分国有企业会计人员缺少足够的工作主动性，对自身工作职责也不够明确，管理技能也没有得到很好的提高，在具体工作中，理论性支持也不具有足够的针对性。本文主要从管理会计存在的问题进行分析和阐述，并提出针对性解决对策，希望国有企业可以加强对管理会计的重视程度，同时可以培养员工的职业素养和综合能力，做好客观引导服务，解决管理会计存在的问题的同时也可以让国有企业健康发展。

关键词：管理会计;国有企业;信息化

引言

自十一届三中全会以来，我国经济得到迅速发展。特别是近几年，随着互联网和经济全球化的迅猛发展，作为国民经济主导力量和社会主义经济重要支柱的国有企业，也取得了举世瞩目的优异成绩，涌现出一大批规模和经济效益快速增长的企业，逐渐成了我国经济建设的中流砥柱。这也导致不少国有企业将工作重点放在了业务和市场拓展方面，不了解管理会计对企业经济效益提升的重要性，加之缺乏与管理会计应用相适应的实施环境等，严重制约了管理会计的发展，并给企业带来了难以预料的损失。当前，为管理会计推行创造有利条件，确保国有企业良性发展，提升国有企业内部管理和经济效益是非常之必要的。

1管理会计相关概念

随着社会主义经济市场的不断进步和发展，国有企业经济管理水平也要提高标准，在此基础上，管理会计受到了越来越多的重视。由于管理会计是会计活动的主要组成部分，和财务会计一起构成了会计工作。不过管理会计在具体开展过程中，两者之间的差异是十分明显的。管理会计主要是结合企业的全部信息做好管理和调整，这样即便企业内部出现问题，管理会计工作职能也会得到发挥，企业整体状况也会得到调整。财务会计主要的内容就是统计财务数据和各项报表，工作内容较少。管理会计的工作重点主要将创造的企业价值作为主体，在财务会计工作中分析企业发展现状以及综合信息，之后利用信息技术开展管理会计工作，准确规划企业发展目标，不仅可以满足国有企业战略目标，还可以适应不断变化的社会主义市场经济。

2国企管理会计应用的作用

传统的财务会计管理方式已经无法满足现阶段国有企业在财务管理方面的需求，严重阻碍了国有企业的发展和经济效益的创造。而管理会计能够弥补传统财务会计工作中的不足，提升财务管理工作的质量和效率。管理会计通过建立完善的系统，在管理会计应用系统的支持下清晰地呈现一段时间内企业的运营状态，能够帮助企业管理层作出正确决策，促使企业在激烈的市场竞争中占据一席之地。在这当中，管理会计应用系统是管理会计工作的基石，能够确保企業财务信息的真实性和准确性。为此，企业管理层提高对管理会计应用的重视程度，加强管理会计应用系统的建设，能够为企业可持续发展提供有效支撑。

3国有企业应用管理会计创造价值的途径及对策

3.1积极引进管理会计人才，加强人才培养

相比财务会计而言，管理会计更加侧重于对企业经营活动的数据分析，挖掘数据背后的信息，为企业的经营决策提供专业建议，所以对人才的综合素质和能力要求很高。人才的培养需要一定的周期，为了满足企业的短期需求，国有企业应该积极引进既具备财务专业知识，又具有一定的知识储备与实践经验的业务型、战略型以及管理型会计人才。同时，国有企业应该重视对现有人员的培养，制定合理化的绩效考核制度，鼓励财务人员积极参加管理会计的相关培训、考试等措施，提升员工的综合素质，淘汰思想固化、态度不端正的财务人员，营造一个适合管理会计成长的积极向上的工作环境。

3.2建立与管理会计配套的制度及实施环境

大部分国有企业现有内控制度，都是建立在传统财务核算模式下的内控制度，如果在这一内控体系下直接运行管理会计模式，可能会与原有的内控制度产生一定的矛盾，实际运行过程中也可能会出现管理会计管理职权不明确，组织架构不合理等方面的问题。这就要求国有企业要建立科学合理的管理会计制度，并在执行过程中不断完善;在运行过程中，还需要根据实际对现有的内控制度进行完善，以适应管理会计运行的需求。管理会计的发展需要良好的经济环境和法律环境。基于我国市场经济发展不完善而导致的管理会计在国有企业中的应用限制，这就要求国有企业在管理中要严格遵守市场经济发展规律，这也反过来为管理会计发展提供有利经济环境。制定与时俱进的法律法规，能够更好地规范管理会计行为，减少违法违纪情况发生，使管理会计在合法合规的轨道上快速发展。

3.3构建管理会计信息化平台，实现数据共享

充分利用信息化手段，打破传统的财会思维，构建企业内部先进适用的管理会计信息化平台。借助企业内部网络和计算机技术，与财务系统、项目管理系统、资产管理系统进行对接，找出数据背后的逻辑关系，打通数据之间的内在联系，建立管理会计数据库，实现数据资源集中管理。如建立财务数据库、项目数据库、客户信息库、市场数据库等等。智能而全面的数据库为管理会计的工作开展奠定基础提供支持，在数据分析过程中通过重点关注系统比对出的不对称的信息，快速找到数据背后潜藏的信息和预警，为企业经营决策提供专业支持。

3.4提高对管理会计的重视程度

推进国企的持续健康发展，要充分认识到财务会计向管理会计转型是必然趋势，加大对管理会计的重视程度和投入力度，为管理会计工作的实施创造良好条件。首先，需要全面认知管理会计，明确管理会计实施的作用意义及工作开展的内容要求，在此基础上夯实企业管理会计基础。例如，加强国企管理会计人才建设、健全和完善相关的制度机制、优化管理会计信息系统和企业财务系统等。其次，创新和优化企业的内部组织构架、内部体系、制度机制，创建独立的管理会计部门，由专业的财务会计人员负责管理会计工作的实施，促使国企业务、财务工作的实施有效衔接。此外，要明确管理会计工作不只是财会部门的工作，要求其他部门的员工积极配合管理会计工作的实施。最后，依托信息化技术，在国企内部构建完善的信息化平台系统、财务共享中心，实现企业内部财务信息的高效收集、整理和分析，深入分析和挖掘有价值的数据信息，提高会计和财务信息质量，为财务预测、企业经营决策和管理等提供数据依据和支撑。

结束语

长期以来，国有企业内控管理体系变革困难重重，主要原因是企业员工惧怕由于变革带来的内部权责利分配不均衡以及应对变革能力的缺失、坚持惯性思维存在守旧思想。为有效解决该问题，可以通过采用新的管理会计方法并结合业财融合等具体手段以相对更温和的变革形式缓解的企业内部的各种矛盾，最终达到实现企业战略规划，响应政府变革、适应外部市场环境变化的最终目的。

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