人力资源薪酬管理中存在的问题及改进措施

陈欣寓

摘要：人力資源管理作为企业管理的主要组成部分，是保持企业长期处于稳定发展状态的前提条件，而薪酬管理作为人力资源管理中的关键环节，尤其是在我国市场竞争日趋激烈及市场经济不断变化的条件下，薪酬管理对于促进企业长远发展具备显著价值作用，增强企业人力资源管理水平现已成为大型国有企业进步发展的重要标志。同时，受我国传统人力资源薪酬管理理念及管理模式的影响，企业发展进程中人力资源薪酬管理问题日趋严峻，直接影响企业长远发展。本文针对人力资源薪酬管理中存在的问题及改进措施进行了分析。

关键词：人力资源;薪酬管理;问题;对策

引言

在激烈的市场竞争中，人才成为各大企业必不可少的重要存在，而加强人力资源薪酬管理，吸引更多人才，真正做到人尽其才、物尽其用，提高企业的综合竞争实力，成为各大企业维持长远可持续发展而采取的重要手段之一。

一、人力资源薪酬管理的内涵分析

薪酬是企业内部员工的工作回报，多数现代化企业在运营薪酬机制的过程中，都践行薪酬保密机制，并且将其视为商业机密，针对相关问题设立了薪酬管控专员，利用人力资源管理体系，对其进行集中的管控和调整。具体的薪酬管理主要包括物质性薪酬参数和非物质性薪酬参数，见图一：

在薪酬管理结构建立过程中，薪酬总额管理、薪酬水平管理以及薪酬日常管理等都是非常重要的管控机制和管理手段，只有保证相关管理环节的完整性，才能有效地处理相关薪酬体制，并且保证不同环节能得到合理化调整，从而在维护员工基本利益的基础上，确保公司向心力的完整度。

二、人力资源薪酬管理中存在的问题

2.1薪酬制度无法起到应有的激励作用

目前我国很多企业的人力资源薪酬制度无法起到应有的激发与激励作用，不利于员工工作主动性与工作潜能的激发。直接表现为薪酬制度单一、薪资结构单一、工资发放形式雷同等，没有形成本企业的薪酬发放特色。例如，在薪资结构方面，虽然施行的是“多劳多得”，但在具体的薪资发放中，员工的管理能力、技能等很容易被忽视，这不利于激励员工进步创新。

2.2薪酬管理缺乏健全完善的管理体系

从当前企业薪酬管理现状来看，薪酬管理体系的不完善，薪酬管理水平的落后等成为相当突出的问题。众所周知，我国人力资源薪酬管理起步晚，与发达国家相比，缺乏完善系统的管理体系。这主要表现在：绩效考核不完善、员工招聘不健全、员工培训效果差、薪酬管理规划不科学、薪酬管理制度与组织不完善、福利待遇制定缺乏科学性与有效性等。

2.3薪资报酬与福利待遇的激励性较差

就薪资报酬来说，我国很多企业在报酬方面采取了静态的方式，没有基于员工的主观能动性制定灵活性较大的动态报酬以激励员工，以致员工对报酬的期待不大，工作热情也不瘟不火。在福利待遇方面，我国人力资源管理的福利待遇的弹性空间较小，员工的福利发放依然延续计划经济时的加班补助、医疗保险补助、住房补助等，即福利制度人性化水平低，给予员工的福利待遇因千篇一律而导致激励效果甚微。

三、改进人力资源薪酬管理的对策建议

3.1采用多元的激励措施

事业单位中的人力资源薪酬管理最为重要的一大作用便在于可以对员工起到一定的激励作用，从而有效激发员工的内在积极性。以起到激励员工作用的过程中，除了现有的“静态式”激励措施如按时发放加班补助等之外，还可以通过对员工当前的薪酬待遇水平进行充分调查了解，以此为基础有针对性地对采取激励措施。譬如说对于事业单位中薪酬待遇相对较高的中高层领导，普通的津贴补助发放等很难激发其工作动力。为此，单位可以通过采用主动为其提供委培深造或是将其树立成“优秀标兵”，号召全体员工向其学习，以精神上的报酬奖励有效激发其工作热情与动力。而对于薪酬待遇相对较低的普通员工，单位则可以结合自身实际情况以及员工绩效考核表现，对其给予一定额度的奖金并适当加大补助力度，从而有效起到对员工的激励作用。

3.2设计人性化薪酬模式

在人力资源薪酬管理改进当中，有必要对现有固定不变的薪酬模式进行改进。在根据具体工作岗位需要为员工发放基本工作以及岗位工资之外，可以通过适当引入团队合作的管理方式，即要求单位内部人员以小组为单位共同完成工作和项目，对团体进行表彰和发放绩效奖金，从而在有效激励员工的同时能够使其树立其良好的团队合作意识。另外，管理人员还应当通过主动和单位员工进行沟通和

交流，了解其对于当前人资薪酬管理方面的想法和诉求，在此基础之上通过适当为员工放带薪假、组织员工集体旅游或是免费接送员工上下班等其他人性化的人力资源薪酬管理手段，使得员工能够真正感受到来自单位的关心和温暖，进而大大提升员工对单位的忠诚度以及归属感，以此有效激发员工的内在积极性。

3.3需完善薪酬管理体系

在改进人力资源薪酬管理工作的过程中，相关工作人员还应当高度重视对人力资源薪酬管理体系的进一步完善，事业单位在一方面积极学习和借鉴其他单位人力资源薪酬管理模式与方法之余，另一方面也需要与自身的实际情况和员工真实需求进行有机结合。在尽可能保障公平的前提下，适当增加人力资源薪酬管理措施的差异性，并对人员绩效考核指标进行量化和细化，避免薪酬待遇的绝对平

均对员工工作积极性造成挫伤。而在制定单位人资薪酬管理制度体系时，可以通过组织员工参与相关会议，鼓励其主动提出自己的想法和要求，在坚持以人为本的原则下从员工真正关心的问题和角度出发，如考虑到员工比较关心的子女教育问题，事业单位可以通过在单位内专门开辟一间母婴室，为哺乳期女性员工提供便利。与此同时，在单位条件允许的情况下，还可以通过积极举办生动精彩的集体活动、娱乐活动，并为员工提供相关的娱乐福利，从而将薪酬管理的激励与约束作用充分发挥出来。

四、结语

随着社会经济发展速度的不断提升，企业越来越重视人才的力量。作为企业人力资源管理的重要构成部分，薪酬管理的合理化、科学化，将激发企业员工工作的积极性，提高企业的核心竞争力。因此，必须重视薪酬管理，并对其存在的问题进行分析，提出行之有效的改进措施，为企业发展提供强有力的支撑。

参考文献：

[1]企业人力资源中的薪酬管理探究[J].赵作让.人才资源开发.2019（08）

[2]浅谈人力资源中的薪酬管理[J].江瑶.时代金融.2018（20）

[3]试析煤炭企业人力资源的薪酬管理[J].梁钤.中国民商.2018（12）

[4]人力资源薪酬管理中存在的问题及对策[J].孙尔若.智富时代.2019（03）

[5]浅析人力资源薪酬管理中存在的问题及改进措施[J].王颀.人才资源开发.2017（24）

[6]浅谈企业人力资源薪酬管理[J].张艳艳.大众投资指南.2017（11）

[7]论人力资源视野中薪酬管理的激励作用重点探寻[J].姚胜峰.全国流通经济.2019（22）