试论新形势下事业单位经济管理

陈丽娜

摘要：随着时代的进步与社会竞争的日益激烈，人们对经济管理工作更加重视，以确保事业单位的不断进步。事业单位经济管理的目的是运用最低的成本，获得最高的效果，减轻财政负担。通过对事业单位经济管理行为的深入探究，找到很多问题，直接对经济管理作用的发挥产生影响，无法推动事业单位获得进步。本文从事业单位经济管理作用出发，探究了新形势背景下事业单位经济管理行为与优化策略，希望可以更好的增强事业单位经济管理的效果。

关键词：新形势;事业单位;经济管理;

引言

我国结合时代的发展变化，对事业单位在新时期的市场管理进行了相应的调整。有些事业单位甚至已成为市场经济活动的一部分，开拓发展了自己的附属产业。但我国事业单位的经济管理还存在诸多问题，为了规范管理模式，系统地解决弊端问题，必须对新形势下事业单位的经济管理问题展开研究，及时采取优化策略，促进我国事业单位健康发展，进而促进我国经济发展。

1新形势下事业单位经济管理存在的问题

1.1事业单位缺乏专业经济管理

在事业单位经济管理上，部分单位的经济管理模式依旧停留在传统的管理模式。受到过去经济管理机制的影响，经济管理方面依旧没有受到部分单位的高度重视。在事业单位的人才引进中，对专业的经济管理人才没有重视，导致现阶段我国事业单位的经济管理缺乏专业的水平。根据系统调查研究显示，部分事业单位没有设置专业的经济管理部门，平时所涉及的经济交易一般交由财务部门代理完成。事业单位的财务部门由于没有受到过经济管理方面的专业培训，并且平时所接触到一般是支出和收入的简单计算，所以在涉及经济管理上的成本控制、预算管理等业务上缺乏专业的判断能力，导致我国的事业单位在经济管理上比较落后。除此之外，由于我国事业单位经济管理人员一般是行政人员出身，所以缺少专业的经济管理知识，不能利用经济管理观点去管理事业单位的资源，导致经济管理水平不高。

1.2未构建出完善的经济管理体系

就目前来看，很多事业单位建立起的管理体制都未得到系统的修正、规划，未做到对法律、法规、政策的透彻了解与准确把握，难以为相关体制的建立、实施与完善提供科学指导，进而导致在面对经济形势重大变革时，没有可参考的依据、方法。而还有一些事业单位虽然建立起了符合自身实际情况的经济管理实施程序，但因为监督力度不够，经济管理体制也不够完善，各项职能无法得到充分发挥。

2加强事业单位经济管理的有效措施

2.1重视经济管理工作的落实情况

现阶段，相关人员在开展经济管理工作过程中，应该不断提高自己的思想认识，保障经济管理工作的顺利开展。首先，相关行政事业单位在开展经济管理工作过程中，应该要充分认识到工作过程中存在的问题，从而在后续管理过程中适当调整当前的岗位以及职责需求，有效落实经济管理工作。其次，在调整岗位职责过程中，可以对当前的经济管理情况进行调研，了解目前工作过程中存在的问题以及未来发展需求，合理调整行政事业单位经济管理工作的下一步计划以及未来发展目标，使经济管理工作的开展能够具备良好的执行环境，积极落实经济管理工作。最后，在开展经济管理工作过程中，相关人员必须要重视经济管理工作是否落实，从而使经济管理能够真正促进行政事业单位的发展。

2.2注重建立健全经济管理体系

对于事业单位来讲，一个科学合理且健全完善的财务经济管理体系能够使得单位经济管理工作得到一个良好的参考以及执行依据，同时还可以促使事业单位经济管理逐渐实现有序化、常态化还有规范化，这对于事业单位经济管理质量以及管理效率的不断提升有着极为重要的推动作用。因此，作为事业单位，一是需要注重建立健全经济管理制度，保证单位内部的经济管理工作能够实现有法可循以及有规可依，从而促使其经济管理效率以及管理质量不断提升，进而最大限度地避免各种经济管理问题的产生。二是，事业单位需要注重不断完善经济管理责任制，同时将具体责任落实到各个部门甚至到个人，这样可以有效保证经济管理任务确切有效地执行下去，保证经济管理的时效性。三是，事业单位需要建立一个能够与责任制相匹配的监督管理体系，并且设立专门的监督管理部门，以此来对经济管理行为实施更为严格的监督以及控制，这样能够对经济管理过程中所产生的各种问题做到及时发现及时采取有效措施进行改进，从而使得事业单位的经济管理工作能够高效顺利地开展下去。

2.3重视高素质工作人员的培养，完善经济管理队伍的创建

一方面，要维护好事业单位的社会形象，以此来给事业单位拓展出更理想的发展空间;另一方面，要紧跟时代发展步伐，及时更新经济管理活动理念，以此来赢得更大的经济效益，获得人民群众的关注与支持。在社会、经济效益双丰收的基础上，对于经济管理人员的招聘一定要谨慎对待。除了要重视新鲜血液的融入，还要重视现有在职人员的丰富经验、专业素质的充分发挥，而且要通过定期组织更专业、系统的专业培训活动来进一步完善经济管理人员的知识结构，以此来从整体上提升工作人员的综合素质。

2.4建立健全监督机制

事业单位内部管理的有效监督机制，既可以保证事业单位规章制度的顺利合理运行，又可以保证事业单位的高效运转。事业单位进行内部控制调节内部各层级之间的矛盾可以采用的方法是保证信息通畅，避免出现违规违法现象。首先，事業单位内部控制可以保证各层级之间的信息顺利准确传达，不会出现信息迟延的现象。其次，可以有效缓解各部门之间的摩擦和冲突，增强团队内部的凝聚力和团队效率，为事业单位的创新策略发展提供先决条件。

2.5实施科学合理的固定资产分配

正因为我国大部分的事业单位在初期就已经具有了非常多的固定资产，为了良好的加大事业单位经济管理的效果，需要良好管理固定资产，实现科学合理的分配，充分发挥出固定资产的作用，推行健全完善的经济管理制度。如果一个事业单位固定资产少，那么需要从当前的发展特点出发，实施严格的经济管理，增强经济效益效果。

结语

传统的事业单位经济管理模式已经不适用于新形势下的发展需求，要针对事业单位所存在的问题，及时改变经济管理的理念，以适应新时代的经济管理模式。事业单位要实现经济管理的有效性，需要从多方面改革经济管理体制，促进事业单位更好发展。

参考文献

[1]谢玉娟.新形势下事业单位经济管理相关问题的几点思考.现代商业，2020（24）.

[2]孙大光，高雪莲，李黎.新经济形势下事业单位经济管理创新模式研究[J].科技经济导刊，2020，28（22）：182-181.