公路工程施工质量管理

蔡晓龙

摘要：公路建设项目本身就具备着一定的难度性和复杂性，建设操作开展进行的过程中，往往有很多要点需要关注，如果不加以有效管理，就容易出现管理效果方面的问题和不足，产生较多实际性不利影响。针对其自身建设难度较高的问题，还需要充分认识，明确管理的重要性和难度性，然后对其要点加以管控。在这一过程中，开展管理的重要性之一就是可以保障后续建设顺利进行，避免出现建设过程中的差错、意外，对质量、安全、成本和建设方面带来不利影响，控制建设风险，保障项目的健康发展。充分认识到现阶段进行建设管理的关键性和重要性。明确相应的管理要点，进行合理的管控，确保其项目可以健康发展，避免出现安全问题、质量问题，影响后续建设操作和实际应用的综合效果等情况。关键词： 公

关键词：公路工程;施工;质量;管理

引言

在经济迅速发展的今天，十分重要的物质性基础当属公路工程，为人民日常出行和贸易往来等诸多方便，发挥出卓越的贡献。为了提升公路工程施工质量，就必须重视施工管理工作的顺利开展，通过了解其管理重点，不断改善施工管理工作中存在的不足，从而实现施工管理工作效率的提高，保障工程的稳定性、安全性以及耐久性。

1公路工程施工管理的重要性

1.1 有效规范工程施工

如果没有重视公路工程的施工管理工作，将会造成施工者不遵守规范制度开展施工，造成施工现场过于混乱，随意摆放施工设施与材料，进而造成施工进度的延误，无法对质量做出保障。所以，对施工管理的重要性做出明确，将施工现场作为依据，强化安全、材料、质量管理，可以对公路工程的施工作业做出规范。1.2增强公路工程的施工安全

公路工程在施工作业的过程中，由于受到地理环境的限制，需要展开跨区域作业，这会增加施工过程的复杂性，也会威胁到施工者的人身安全，为了能够提高施工安全系数，必须要大力开展施工管理工作。

1.3 保障工程的建设效益

在建设整体的公路工程期间，施工企业若没有对施工管理工作的强化投入高度的重视，也没有充分掌握管理的重点，将可能造成质量问题或发生安全事故，给工程和施工企业带来不小的损失。而完善、健全的施工制度，能够对进度管理、成本管理、人员管理、安全管理、材料管理及以质量管理等重点充分掌握。要对施工管理的必要性有所明确，这对施工的规范起到有利的促进作用，使施工者能够遵守管理制度，重视新工艺、新技术的运用，将施工任务顺利完成，提高公路工程的整体效益。

2公路工程施工质量管理

2.1加大公路设计的施工图纸审核

在施工图纸的审核时，必须聘请具有相关资质的企业和具有专业技术人员的单位，这里也需要加大对企业和施工单位的审查。在施工图检查时，请审查单位着重检查图纸是否符合公路规格。设计部门共同审核图纸后，应发布设计变更通知书和设计变更图作为项目建设的依据 ;当事人提出的修改意见和研究确定的修改方案，应当由有关部门书面记录。

2.2施工准备管理

我国公路工程的大力建设，必须要归纳至政府阶段性发展规划中，以此，来保障公路工程建设的合理性和科学性。在立项的过程中，各个主管部门必须要遵循相关规范要求的条件下，实现选址、勘探等准备工作的有效进行，对所在区域的地质状况有所掌握，并且提出更为合适的方案。在可行性分析报告编制的过程中，必须要对地区经济文化特征做出充分考量，针对于报告当中所涉及的内容，做出客观论证，并且将报告交由监理人员进行审核，对其真实性与合理性做出保障。

2.3 施工进度管理

施工前期就对项目进行整体规划，尽可能预见施工过程中的问题，根据合同相关要求，严格把控每一环节，确保人力、物力和进度与预期保持一致性。定期查询，制定季计划、月计划和周计划等等。将先进技术与先进材料相结合，引进最新的施工技术，从而保证公路工程建设的进度。

2.4质量管理

质量管理是开展具体实际操作过程中最为基础、最为核心的内容，在质量管理方面出现失控则容易導致最终出现质量风险，对项目的后续使用带来较大危害，还需要做好其质量管控。质量管控具备一定的基础性和关键性，是建设活动开展的基础，也是建设开展核心部分，如果没有质量控制，则最终建设质量无法得到管控，产生较多使用风险，无法投入使用，带来成本浪费。在具体操作过程中，各种质量影响因素都需要进行管控，比如技术、工艺、材料、机械、设备等等，这些都可能会直接影响最终建设质量，故而需要加大管理力度。其中最为基础的一部分就是材料，偌大的项目都是由一部分又一部分材料所构成，故而在实际操作的过程中，首先要进行材料质量的管控，严格进行查验。对于公路建设常用的材料，可以选取稳定的供货厂家长期进行供货，建立长期的联系，对于原材料进行严格把关，符合质量要求可以投入现场使用，如果不符合要求则不能应用，当建立长期的联系之后，也可以在实际操作过程中降低材料进购成本，压低建设成本投入和造价。而在技术工艺和机械方面，由于公路项目建设的过程中会涉及到大量的人力物料等方面的应用，物料还需要预加工等操作，那么这就需要进行精细化管理，严格按照相应标准进行操作，明确相应的操作风险和质量要点，做好材料备制和运输等管理，在现场操作中合理进行安排，才能取得满意质量效果。在现场建设的过程中，也需要进行详细有效的设计，围绕现场建设的具体需求、客观需要进行一定的调整，配合质量检查。当一部分技术应用操作之后需要进行一定的检查，确保满足有关质量要求，再开展后续实际操作，也避免了建设之后发现了问题所在，需要再度进行返工所影响的成本、人力和建设进度问题。由此可见，通过这一系列的方法应用之后，最终的效果可以得到提高，相关问题也可以加以规避，避免出现常见的质量不足之处，影响最终建设成效和建设质量，以通过这样的方法取得满意的效果，避免出现实际性的问题和不足。

2.5现场管理

以某一公路的改造工程为例，这一项目起点在 G105 国道和县道 X061 交界处，在改造的过程中，主要是进行路面优化，对其路线平面半径较小的地方进行优化设计，保持路基宽度不变。改造后，总体路面都是沥青混凝土路面，沿线排水沟进行部分改造，大部分加以利用。全过程中，均有效的开展了现场管理，控制了建设风险和常见的不足。进行建设现场安排的过程中，也需要进行精细化的设计，合理安排工序和操作顺序，以通过这样的方法，避免出现现场应用差错，也同时减少建设过程中的材料运输能耗、扬尘。现场操作的过程中还会涉及到材料的运输、建设的顺序，由于公路项目规模较大，具体现场管理的过程中，还需要遵循方便建设和操作的顺序，逐步开展后续工作，以避免出现质量问题，同时减少运输能耗和人力方面的浪费。同时，也可以应用 BIM 技术进行现场设计，模拟施工现场，然后优化人力资源的配置、配备。以这样的方法和措施应用之后，最后现场管理可以更加科学、顺利。由此可见，还需要加强细节化的管理，保障建设的顺利开展，并降低能耗、资源消耗或者资源浪费等问题，控制最终成本，更好的进行管理管控。

结束语

综上所述，通过建设公路工程，可以提升国民出行的便利性。但是，必须要在施工作业期间对施工管理的重点有充分的了解，积极做好施工管理工作，来提高施工管理的水平，进而保障施工作业能够在有效、稳定以及安全的环境下进行，促使公路工程的建设能够为繁荣发展我国社会经济起到有力的推动作用。

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