完善岗位创新体系 促进员工学习成长

谭丽君

近年来，员工岗位创新越来越受到企业和员工的共同关注，它既是企业发展对员工队伍提出的迫切要求，也是员工价值获得企业认同的重要途径，是服务员工成长、凝聚员工力量的有效载体。万合集团也顺应大势，积极作为，开展了一系列员工岗位创新活动，在激发员工工作积极性、建立企业与员工命运共同体、充分体现员工个人价值上都面临着一些实际的矛盾和障碍。如何破解当下的瓶颈问题，需要我们进行更深入的实情分析和恰当地制度调整，有针对性地排除员工岗位创新的难点，完善推进路径、方法和考评体系，从而真正让企业和员工享受岗位创新带来的成就，实现企业与员工共成长同发展。

当前，我们正在经历企业转型升级的攻坚期，正是需要通过员工岗位创新迸发能量，释放成果的关键时期。面对以下在现实操作过程中遇到的难点，急需我们重新梳理思路，进行认真深入分析。

一是员工发动效果差，参与热情低迷。出现这种情况的根源在于员工认为“岗位创新只是形式”，安于现状，墨守成规，不愿去钻研进取，没有真正意识到岗位创新在个人成长中的重要作用和实践价值。管理层又没有及时的给予正确的指导和积极的推进，导致员工岗位创新活动只停留在文件、通知层面，执行效果差强人意。对此，就有必要进行有针对性的思想教育，引导员工树立“全员参与，立足岗位，提升价值”的岗位增值观念，增强员工对岗位创新的重视，激发员工岗位创新、岗位成长的欲望。同时，对员工岗位创新的成果，积极开展实施评价和成果激励，激发员工实践岗位创新的热情，真正让员工在精神感受光荣，物质上得到实惠。

二是忽视岗位关联，创新维度肤浅。多数员工不了解如何进行岗位创新，局限于本职的“一亩三分地”，将经验化误认为最优化，认为无新可创。即使提出创新，也是出于本岗职责的简化或者弱化，没有联系岗位的上下游环节，提出的创新思路、方法止于“换汤不换药”，起不到“伤筋动骨”的疗效，在深度和广度上显得过于肤浅，对个人成长和企业提质增效的作用不大。这就需要号召广大员工加强学习，开拓视野，提高能力，潜心钻研。组织培训依然是最有效的途径，但在授课专家的选择上不仅要突出“高大上”，更要注重“接地气”，要结合我们员工的学识和素质层次分类实施培训，因材施教，突出对实际工作的指导性、借鉴性和实用性，要让员工通过参加培训真正能够学懂、弄通、做实。

三是总结提炼能力欠缺，出工不出活。越是基层一线岗位，越容易碰撞出创新改进的火花，但一线员工的知识层次通常较低，缺乏对创新成果的总结提炼能力，“一张纸、一张表”往往就成为员工岗位创新的拦路虎、绊脚石，于是就干脆不想、不做。实践能力强、文字能力弱的现象普遍存在。这就要为员工岗位创新提供人、财、物等各种资源支撑，加强专业技术人员与管服人员紧密配合，充分发挥两类人员的优势和作用，积极帮助员工开展岗位创新的总结，做好员工岗位创新的发布，推广员工岗位创新的成果，提升员工岗位创新的价值，帮助员工展现自己的岗位智慧。

针对以上当前制约企业开展员工岗位创新工作的瓶颈问题，我们要着重做好以下几个方面的工作。

一是树立重人才、爱人才、成人才的人才发展理念。在推进员工岗位创新的活动中，要从树立正确的学习理念入手，深入开展“学习型企业”创建，号召广大员工争当学习型员工，大力营造“学习成就人才，人才造就事业”的人才发展氛围，教育员工树立正确的学习观和人才观，加快员工由“要我学”向“我要学”的转变，利用各种形式大力表彰和宣传岗位创新成才员工的先进事迹，在福利待遇、选拔任用上给予相应的制度倾斜，通过典型引路，激发员工成长成才的热情，增强员工岗位竞争的危机感、学习掌握知识技能的紧迫感和创新发展的责任感。通过薪酬、岗位晋升等形式进行激励，通过强有效的激励手段，使每位员工有被认可、被中用的机会。不同层次的员工需要也不相同，在设定标准的时候，应参考同行业标准，综合考虑当地经济生活水准、企业效益、相应岗位等因素。许多先进企业设置员工持股、股票期权等股权激励方式来提高员工对企业的忠诚度，同时在企业的晋升职位有限的制约下，建立多种形式的员工晋升通道，也是对有一定学历和能力的员工来说，在无法进行岗位调整，但却需要对其工作成绩进行鼓励的情况下，可以从职级评定、专业技术评定等多种形式，通过岗位不变但级别调整的方式，来达到激励员工的目的。

二是完善创新评价机制。将员工岗位创新活动与合理化建议活动有效整合，提炼出一套科学完整的员工岗位创新实施方案。明确评价要素和评价标准，并全面向全体员工进行公开征求意见，形成简明实用的岗位创新评价体系，使岗位创新活动的实施有量化的創新目标、衡量标准和奖励措施。并印制便携式创新手册，易于员工学习、参考、查阅。结合工作实际，让员工在工作中承担相应的责任，拥有一定的自主权，可以使员工放开手脚，释放出更大的工作热情。适度进行授权，激发更多员工大责任心和积极性，才能充分发挥团队的潜力，实现员工价值最大化。这样就更能满足员工的成就感，看到自己的工作被认可，价值得到体现，促使员工以更饱满的热情投入到工作中。这些非物质性、非经济性的情感激励会对员工情感起到激励作用大于物质奖励价值，对激发员工内在潜力、主动性和创新精神起到巨大作用。

三是积极创新载体建设。在实施员工岗位创新活动中，工会要积极创新活动载体，狠抓创新效果。可适时推进创建各基层工会创新工作室的进程，创建集团、基层单位、一线班组三级创新工作室的组织构建，人员配备到位。加大员工岗位创新平台与合理化建议平台的深度融合，开发平台手机版功能，让员工真正感受到“互联网+工会”所带来的便捷、实用和高效。

企业的核心和根本是员工，企业的持续健康发展离不开每位员工的不懈努力。企业中处于不同层级的员工，其所处的需要层次也不同。只有充分调动员工岗位创新的积极性、主动性和创造性，才能从源头上突破岗位创新的瓶颈，真正实现企业与员工的共同成长与发展。每一名员工都应发扬首创精神和工匠精神，做创新工作的倡导者、实践者;每一名员工都要力争成为创新理论的专家，本岗位工作的权威。接续奋斗，携手并进，共同创造企业美好的明天！