基层支部如何构建党内激励关怀帮扶机制

金华

近年来，大庆油田第十采油厂第三油矿朝二联合站（以下简称：联合站）党支部，从解决员工关切的急难愁盼问题出发，以“营造家的温馨、创造佳的业绩”为理念，创新方式方法，探索构建党内激励关怀帮扶机制，发展“家”文化，打造和谐团队。联合站连续30年无安全生产事故，荣获“大庆油田首批示范党支部”称号。

改善工作环境。联合站党支部从实际出发，组织员工自己动手粉刷前线队点楼房、维修生产区域设施，改造洗浴间、更衣室，种植树木1 600余棵、草坪1 000多平方米，平整空地为绿色菜园，全站绿化面积达48%，被上级公司授予“绿色站库”称号。站容站貌一年一个样，员工置身在春有花、夏有绿、秋有果、冬有韵的工作环境中，幸福指数不断上升。

营造和谐环境。联合站党支部通过征集意见建议、开展“金点子”征集、发布“五小”成果等活动，其中5项成果在全厂推广交流，形成“站队发展、人人有责”氛围。每年职代会征求员工意见建议，注重日常工作“三个一次”，即党员干部每周到员工中坦诚交流一次、领导班子成员对收到的意见认真沟通一次、对已解决的问题详细回访一次。通过看一看、谈一谈、帮一帮等方式，营造和谐的工作环境，调动员工的积极性和创造性。

培育先进文化。联合站党支部通过上级支持争取一点、自己动手改造一点，建起了小型健身房、图书室、文化走廊，丰富员工8小时外的业余生活。开展大庆精神再学习再教育再实践活动，组织员工讲故事、忆传统、传家风，制作手绘墙、书画展和二联小报，开展巧手绘家园、岗位知识趣味竞赛、特色早会、送生日“大礼包”等活动，发展先进企业文化。

铸魂育人，让员工思想不出偏差。联合站党支部通过制作微电影、讲感恩故事等方式，教育引导员工筑牢思想根基。联合站党支部坚持用正确舆论引导人，抓问题源头、盯重点、定措施，做好“重点人”工作，全站未发生一起违纪违法行为。

亲情关爱，让员工感受组织温暖。联合站历届领导班子把“密切干群关系、拉近情感距离”作为带好队伍的重要法宝。有名老师傅平时不爱吱声，有一次却张罗着打车回老区，想让党员于守清帮助联系出租车，考虑到该师傅平时很节俭，一般情况下不会打车，经及时了解，得知他身体不舒服。队干部立即联系党员，亲自开车将老师傅送到医院。

“彩虹桥”服务，让员工无后顾之忧。联合站党支部发出“不怕路程百里遥、暖心服务彩虹桥”的号召，组织党员设计搭建以服务员工为主的“彩虹桥”模式，即“一包、二保、三防、四佳、五帶头、六按时”特色承包活动，每两名党员承包一个岗位，每月对承包岗位展开服务，并用12个彩色标志块体现服务质量，每完成一项任务，就在公示板该党员的位置上，增加一块彩色标志，以“彩虹桥”形式对服务情况定期公示。服务次数越多，党群关系就越紧密，随着彩虹桥的连接完成，党员就架起了与群众的“连心桥”。

练好本领，为提质增效强支撑。联合站党支部组织党员利用废弃泵房，改造建设集输系统实训场，完成2个实训室的改建任务，并投入使用，实现集输系统“一站式”练兵。通过实训场每月开展党员技术大讲堂等活动提升员工技能水平。三年来，95%的员工通过高级工考试，60%员工考取2个以上岗位操作证，培养出技能专家1人、技师12人。

提升安全能力，为提质增效强保证。联合站注重教育引导员工学习安全知识，让每名员工具备“保安全”能力。联合站独创“双检两确认”机泵运行管理法，交接班时，岗位员工和维修班人员分别检查确认，做到双保险；整治“三违”行为，建立班组安全流动岗，形成岗位操作监护制度，夯实班组风险管控基础，全站动静密封点无一渗漏，外输原油含水率、设备完好率均达到100%。

持续优化管理，为提质增效强基础。联合站党支部带领技术创新小组集思广益、挖潜增效。锅炉岗根据天气变化，优化运行模式，达到节气的效果。油岗员工改变加药方式，根据来液量多少采取点滴式加药，节约药剂费用；利用现有设备，新增“老化油脱水处理”系统，使生产更清洁、管理更顺畅。注水岗员工通过用砂纸打磨吸入阀板方法，每年可修旧吸入阀板100余个。