文/于 洋
对于企业来说,市场的进一步开放总是蕴含着机遇与挑战。

◇薄利时代,油站更需要“智慧”。 供图/视觉中国
随着成品油零售市场放开,市场主体的增加,竞争进一步加剧。“我国成品油零售企业将面临外资加油站差异化服务的挑战;以油品经营为主的加油站将加速向综合性一体化服务平台转型;开展智慧营销、精准营销的迫切性进一步提高;国有石油企业与外资企业对优质站点的竞争将加剧;多种资本混合经营的模式将对传统的自有自营加油站经营模式形成竞争优势。”丁少恒说。对于企业来说,这是挑战也是机遇。

◇摄影/王剑英 龚良奇
市场门槛降低,成品油零售企业还是红利行业吗?
近年来,我国成品油市场竞争已日趋白热化。“两个办法”废止将带来更充分的市场竞争,行业将更加趋向“微利化”,市场参与者适时做好准备尤为重要。
“市场集中度是衡量市场是否高效运行的重要指标。”中国石油规划总院市场营销研究所副所长丁少恒说,“随着成品油经营准入门槛的降低,经营主体将进一步增加,民营及外资加油站实现连锁化、网络化,销量的市场集中度将进一步下降。”
当前,我国成品油市场已进入成品油发展的竞争导向期,价格竞争已成为市场竞争的主要手段。“由于竞争主体增加,市场集中度下降,成品油行业整体利润会下降。”丁少恒说。这给成品油零售企业敲响警钟。
但是,这并不意味着成品油市场不是一个“好”市场了。……