分级考核 人人争上游

文／聂 凯 邹媛媛

用市场化的机制解决市场变化带来的问题。

◇职级年年有变化，职务跟着职级变。 供图/宜春石油

“我一定好好珍惜这份荣誉，继续努力工作，对得起胸前这枚金闪闪的胸章。”站长金牌勋章获得者易敏芝在获得表彰后激动地说道。在今年的工作会上，江西宜春公司首次共评选表彰了3名金质勋章站长、14名银质勋章站长、16名铜质勋章站长。

分级考核释放活力

近年来，江西宜春石油围绕“打好改革攻坚战”，推动“打好市场攻坚战”，落实省公司的工作部署，将三项制度改革从市公司向县公司、加油站纵深推进，用市场化的机制解决市场变化带来的问题。以推行“岗位选人、人选岗位”干部竞聘、职务和职级双轨并行、市场化考核和薪酬分配为配套的改革举措，打破职务晋升的“天花板”，细化干部员工岗位层级，打通能上能下、能进能出的通道，将三项制度改革从市向县站纵深推进，极大地释放了干部员工干事创业的热情和积极性。

加油站站长的职务由以前单一的站长，分为目前9个级别的站长。其中，1—3级为金质勋章站长、4—6级为银质勋章站长、7—9级为铜质勋章站长。以半年为一个考核周期，当年评定为A类的，提升1级；评定为C类的，下降1级，连续2年评定为C类的，免除站长职务。除站长外，公司对中层干部、县区公司班子、片区经理、机关员工、一线员工等5大类全面进行考核定级。

“我们的干部由过去的正科、副科、科级助理3级，变为了科级正职6档、科级副职3档、科级助理3档、储备干部3档‘4级15档’，保留分公司经理助理级，等同于科级正职第6档。……