分级考核 人人争上游

文／聂 凯 邹媛媛

用市场化的机制解决市场变化带来的问题。

◇职级年年有变化，职务跟着职级变。 供图/宜春石油

“我一定好好珍惜这份荣誉，继续努力工作，对得起胸前这枚金闪闪的胸章。”站长金牌勋章获得者易敏芝在获得表彰后激动地说道。在今年的工作会上，江西宜春公司首次共评选表彰了3名金质勋章站长、14名银质勋章站长、16名铜质勋章站长。

分级考核释放活力

近年来，江西宜春石油围绕“打好改革攻坚战”，推动“打好市场攻坚战”，落实省公司的工作部署，将三项制度改革从市公司向县公司、加油站纵深推进，用市场化的机制解决市场变化带来的问题。以推行“岗位选人、人选岗位”干部竞聘、职务和职级双轨并行、市场化考核和薪酬分配为配套的改革举措，打破职务晋升的“天花板”，细化干部员工岗位层级，打通能上能下、能进能出的通道，将三项制度改革从市向县站纵深推进，极大地释放了干部员工干事创业的热情和积极性。

加油站站长的职务由以前单一的站长，分为目前9个级别的站长。其中，1—3级为金质勋章站长、4—6级为银质勋章站长、7—9级为铜质勋章站长。以半年为一个考核周期，当年评定为A类的，提升1级；评定为C类的，下降1级，连续2年评定为C类的，免除站长职务。除站长外，公司对中层干部、县区公司班子、片区经理、机关员工、一线员工等5大类全面进行考核定级。

“我们的干部由过去的正科、副科、科级助理3级，变为了科级正职6档、科级副职3档、科级助理3档、储备干部3档‘4级15档’，保留分公司经理助理级，等同于科级正职第6档。这就避免了一些干部到了一定职务，遇上成长瓶颈而失去激情、消极懈怠等问题。我们的员工由1级变为2级6档，由以前的科员分为主办和业务员两个岗位级别，每个级别各3档。根据业绩、测评结果分为ABC三类，主办当年评定为C类的，岗位层级下降1档，连续2年评定为C类的，降级使用；业务员第1档连续2年评定为C类的，调离机关。实现了职级年年有变化，职务跟着职级变的新机制。这样一来，整个公司的活力就激发出来了。”公司负责人介绍。

网格片区提升管理

县区强，全局强。县区活，全盘活。

宜春石油把思想聚焦到省公司扩权强县的部署上，把资源聚焦到增强县区公司核心竞争力上，让县区轻装上阵、放开手脚、进位赶超、大干一场。公司在县区公司试行“县公司经理+片区经理制”改革，即根据各县加油站综合地理位置、站点分布、竞争强度、人员素质四大要素，将距离相近的每4—7座加油站划为一个片区，实行网格化管理，由县公司副经理和助理兼任片区经理，与片区内优秀的站长组建管理团队。县公司经理和片区经理既目标一致又各有侧重，片区内的经营、管理与片区经理全面挂钩，片区经理不再分管具体线条工作。由过去管线条转变为现在管区块，赋予片区经理对辖区加油站站长考核权。对辖区内加油站班组长和员工选用调配的主导权，改变了县区经理过去不同分工无法进行同一经纬度考核的弊端。所有县公司经理、片区经理，同一考核指标体系、同一考核尺度，在“同一个池子里”进行进位赶超、考核评价。

“实行片区经理制改革以来，大家的工作积极性明显提高了。我们没以前那么辛苦了，由以前的管站长偏向于现在管片区经理。而片区经理有了一定的权利，更有干劲了。现在的考核体系，公平、公正、公开、透明、科学、可比性强、优胜劣汰。在这种氛围下，我们争的不仅是‘票子’、‘面子’，而且有‘位子’。大家都憋着一股劲，要‘比一比、较较劲，咬紧牙关争口气’。”靖安县公司经理说道。

专属勋章增添荣誉

根据考核结果，江西宜春公司对中层干部、片区经理、机关员工、站长、员工等5大类制作统一标识牌，按照职级佩戴，做到考核分层级，勋章胸前挂。“佩戴上勋章，有了一种自豪感和荣誉感。看到不同的勋章，我也有了斗志，争取继续换勋章，实现更大的突破。”刚晋升的科级助理的李明说道。

目前，江西宜春公司已完成机关瘦身、科级干部竞聘工作，公司建立健全了从干部到员工、机关到基层全覆盖，制度完备、导向明确、简洁高效、相互支撑、紧密关联、有机融合，全方位、系统化、多维度的综合考核评价体系。考核把干部员工的贡献与回报紧密联系起来，充分体现了价值创造的鲜明导向，真正实现了干与不干、干多干少、干好干坏不一样，彻底激发了全体干部员工干事创业的激情和活力。

◇ 供图/宜春石油

配合专属勋章配套的薪酬激励举措。公司充分发挥薪酬的激励功能，建立完全差异化的考核机制，精准考核，让机制活起来，让全员干起来。公司在出台的考核评价管理办法中，加大了对经营业绩与绩效的挂钩力度，实行逐级收入挂钩机制。实行定级定档以来，机关中层薪酬差幅22.22%、员工薪酬差幅29.28%、县公司经理薪酬差幅46.41%、片区经理薪酬差幅63.45%，充分体现了贡献的差异，激发了工作热情。

“公司对机关员工实行考评定级后，根据我的学历、工作年限等，我被评定为主办1档，收入比以前更多了，好开心啊！我以后要更加努力地工作，无愧于现在的工资。我还要争取今年评为A，这样就可以升为主办2档了，我的工资又可以增加了。想想我就觉得动力十足，工作积极性马上提高了。”一位刚定级的机关员工说道。