共享员工模式可持续发展的路径、风险与对策

◆康春晓

一、前言

新冠疫情爆发以来，一方面餐饮、旅游、交通运输业、娱乐等行业受到巨大打击，迟迟不能复工复产，又要支付待岗人员的工资，企业难堪重负；另一方面生鲜电商、物流配送、医疗防护用品制造等行业市场需求激增，存在巨大的劳动力缺口，员工短期内又难以招聘到位。这种行业间劳动力供需的不平衡的现象如果一直持续，将会加剧失业的风险。

2020 年2 月盒马生鲜等电商企业向西贝、云海肴、青年餐厅等餐饮企业抛出了橄榄枝，临时借用员工。两方一拍即合，共享员工经过简单培训后，迅速上岗，解决了盒马生鲜的燃眉之急，也缓解了餐饮企业的经济压力。此后，制造、零售、娱乐行业中的很多企业也都采用了共享员工模式在疫情大考中救人和自救。值得注意的是，在我国疫情得到基本控制，许多企业复工复产后由于消化积压的订单或旺季产品需求增加等原因，仍然沿用了共享员工模式来满足季节性的用工需要。共享员工这一用工模式以优化人资力源的配置为出发点，有利于抑制地区之间、行业之间由于劳动力供需不平衡引起的结构性失业，在稳定就业，帮助劳动者创收方面起到了积极作用。这说明共享员工并非疫情期间的无奈之举，它有自身的特色优势，具有可持续性。

二、共享员工溯源

共享员工在形式上与劳务外包、借调用工既有相似之处，又有其独特之处。共享员工和劳务外包都是企业利用外部劳务资源完成自身任务，但劳务外包关注的是外包任务的完成情况，需求企业不参与对外包员工的具体管理；……