石油企业仓储管理优化探析

◆王 博

一、现状

从宏观角度看，部分石油企业的仓储管理未能做到精细化管理，尤其是市场经济快速发展需要资本占领市场的同时，并没有关注石油企业的仓储管理文化，很多企业仍然将管理和操作混在一起去实行，没有对其进行独立化分解和使用。造成了企业各部门之间分工不明确，且缺乏部门内部的协调与监管，也由于管理界限混乱，导致仓储管理职责无法追究和评定。所以石油企业想要走向更广阔的市场，就需要对仓储管理进行优化分解，帮助企业在激烈的市场竞争中占有一席之地[1]。

（一）在国民经济中地位

石油作为我国化工行业中最具有战略目标的资源。并且根据调查表明，我国国民经济的增长和石油等产品的消费有着直接的关系。如果能够对市场物资短缺以及突发情况进行合理有效的预判和预警，能够帮助石油储备在与市场的供求关系当中更加趋于稳定，同时也能够更安全的保障我国的国家能源。如果我国可以采取进口和储备等方式[2]，从石油储备丰富的发达国家中进口石油，能够很大程度上帮助我国缓解石油油荒的现状，也能够确保石油等化工行业的正常运作。

（二）仓储物流企业现状

目前，我国的仓储物流是采用三种形式进行生产：一是贸易型企业，同时兼备营销石油仓储物流；二是生产型企业，兼并营销石油仓储物流；三是商业性的石油仓储物流。但目前我国石油企业仓储物流仍然采用内部消化形式为主。……