集团企业财务预算管控

◆邱方燕

一、企业加强财务预算管理的原因

（一）集团企业加强内部管理的关键因素

由于集团企业本身在企业结构方面就很复杂，再加上激烈的市场竞争环境就给集团企业的发展带来了巨大的挑战。集团企业若想要在如此激烈的背景下生存下来并有盈利性发展，集团企业的管理就必须根据企业本身的特点建立，或者完善集团企业在财务预算管理方面的管理体制。众所周知，对于集团企业财务管理进行优化需要花费很多的时间，并且管理的过程也非常的复杂。基于财务预算管理的复杂过程，集团企业在对财务预算管理时一定要制定一个全面的管理计划，该计划要对财务预算管理工作进行统筹、综合的考虑。

在现代化的管理制度下，大多数的集团企业的所有权和经营权都是分开管理的，这就使得集团在制定财务预算管理的计划的时候要全面的了解集团企业在财务管理方面的管理机制。资金在集团企业经营的过程中占据了非常重要的作用，资金的存在使得集团企业在经营的过程中能够正常运行。除此之外，集团企业的财务管理体制和集团企业其他的部门有着就紧密的联系，所以将集团企业的财务预算管理体制进行优化管理也能够同时提高集团企业其他部门的管理，促进部门之间的工作配合，使得集团企业的各个部门都能够朝着集团企业制定的年度计划实现企集团企业经济效益的最大化，最终实现企业战略目标。……