财务共享模式下公司内部控制存在的问题及对策研究

◆李小燕

财务共享服务中心起源于上世纪80 年代，由美国通用、福特等大型制造企业集团提出，是在公司国际化、信息化发展和规模高速增长的背景下管理和控制活动的创新。伴随着经济全球化步伐的加快和“互联网+”时代的到来，以移动互联网、大数据、云计算、区块链、人工智能等为代表的新技术正在逐步的改变着会计行业，中国企业已经逐步进入以“战略财务+业务财务（管理会计）+共享财务”为核心，“管理创新+转型升级”的财务3.0 时代。财务共享服务中心具有服务性、统一性、专业性和规模性，能够实现降本增效、强化运营风险控制，同时规范数据标准，实现了经营数据、财务数据的标准化管理，以便于进行数据分析，挖掘数据价值，为企业决策提供依据，与此同时，新的财务共享模式与原有的内部控制制度无法完美衔接，使得财务共享模式的作用无法充分发挥，企业内控无法达到应有的效果。

一、财务共享模式对企业内部控制的影响

财务共享的实施，实现了财务集中管控，通过业务推动财务管理，使财务人员融入到日常的业务管理中，财务人员将财务管理的知识运用到业务前端，从源头进行风险的识别和控制，降低了公司内部控制管理的难度。以合同管理为例，在合同谈判时财务人员就参与到其中，对合同内容进行审核，从财务风险和税务风险出发，提供专业的意见，杜绝了因业务人员不懂财务知识导致出现合同签订后执行时出现资金流风险或是税率不符合税法规定等，使得公司遭受损失。……