企业集团财务共享运行问题及建议

□文/郑茹钰

（西安石油大学 陕西·西安）

［提要］随着经济全球化趋势进一步加强，信息技术与会计结合得越发紧密，财务数字化变革已经成为一种趋势。本文从财务共享服务的意义出发，引出共享的必要性，根据我国企业财务共享过程中出现的普遍问题进行探讨，研究问题出现的原因，并提出改进建议。

2013年12月，财政部出台《企业会计信息化工作规范》，在国家法律法规支持和社会技术推动下，许多企业集团根据自身发展需求建立了财务共享服务中心，这也是企业期望实现财务转型的一种手段。财务共享服务是指独立于企业其他部门的，通过业务流程再造和对信息技术的运用，集中处理企业财务业务活动的一种新型管理模式。

建立企业集团财务共享中心与企业未来发展方向相吻合，不仅可以通过再造业务流程、优化信息系统等手段，提高财务工作质量，还能提高员工工作效率，从而达到降低企业内部运营成本的效果。此外，集团总部还能通过财务共享服务实时获得所有子公司各个经营阶段的财务信息，在日常业务中对子公司进行控制管理，强化了集团的监管力度，而财务数据的统一集中也有利于集团从宏观层面出发，做出更优决策。但是，我国企业现在的财务共享模式并不是完美的，仍存在着一些问题，需要做出相应的改进。

一、集团财务共享的必要性

（一）匹配企业发展方向。在经济全球化的背景下，很多大型集团纷纷走出国门，进行全球化扩张，而各个分支机构由于不同地域会计制度的差异，核算管理复杂，与集团总部财务部门连接不够紧密。……