电视媒体经营的策略分析

马建中 河南省三门峡市广播电视台

有传播学者论说，媒体是一条鱼，而不是无生命的无机系统。鱼有大鱼、小鱼，大鱼吃小鱼，小鱼吃虾米。另外，有生命的东西，就要呼吸空气，就要喝水。就要吸收营养，只有这样才能生存。在当今媒体大变革的时代，并不是是个媒体就能生存，它一方面要遵循媒介生存的自然法则，一方面还要自身创造条件，努力适应“媒体生态环境”。达尔文说得好，物竞天择，适者生存。

实践证明，把电视媒体作为产业来经营己成为从根本上建立媒体核心竞争力的有效方法之一。多年前，中国省级电视媒体的排头兵湖南广电集团做出重大战略调整：在坚持政治优先和效益优先的原则下，强化经营管理，淡化行政行为，变革生产关系、生产方式，从行政型转向经营型、从自给型转向外向型；在坚持政治属性的基础上，放大产业属性，重视营销。具有省级卫视“黑马”之称的安徽台2001年就推出“收视率保证”的服务举措，2002年又推出“大客户增值服务”的服务政策，从而扎实地向着总目标“扩张实力抓经营”迈进。安徽台这几年各项实力增长较快，最根本的原因是全台上下一个观点，即“把媒体当作资产”来经营，改拍脑袋说话的粗放式经营模式为用数据说话、科学分析的集约式经营模式，加大策划创意力度，规范服务体系，把创收摆在各项工作的首位，围绕主业、发展产业，努力实现社会效益和经济效益双统一，以强实的经济基础来保证把宣传做强做大。……