房地产企业资金预算管理中的财务控制探讨

余岚昌

一、前言

在最近十几年间，由于我国城市化的不断推进，国内良好的市场环境和国家给予的政策支持使房地产行业也随之得到了飞速的发展。随着房地产企业的壮大，其所承接的项目规模也越来越大，相应的所需要的资金成本和资金流量规模也随之增长，鉴于此，科学的财务管理对于企业的当前运营和未来发展也就越来越重要。资金是一个企业立足的根本，直接关系到企业的生死存亡，而对于资金使用额度高、资金流动频繁的房地产行业，资金的控制就更为重要。因此如何确保企业资金流以良性的方式循环运转，将企业的财务风险控制在最低程度，使房地产企业能够继续健康运转进而发展壮大是行业中企业需要考虑的重要问题。

二、房地产企业资金预算管理现状

（一）对资金预算管理工作的重要性认识不够深刻

目前，随着我国房地产行业的不断发展，许多房地产企业也意识到如果想要在激烈的行业竞争中站住跟脚并取得优势，必须依靠先进的管理体系，因此许多企业已经开始着手完善并建立自身的财务管理体系。但是在管理体系的实际运行中，许多财务管理人员对资金预算管理工作并没有引起重视，没有主动的去了解财务内部控制的相关信息，在工作中都存在懈怠的情况。许多企业员工甚至领导的心里都对财务预算管理工作没有准确的概念，预算管理意识薄弱，认为财务计划工作不必过于关注，这也导致财务管理工作无法根据企业情况进行进一步改进，也无法使企业精确把控资金的预算。……