科技公司成本管理优化对策浅析
——以A 科技公司为例

崔 璨

一、前言

成本管理是由企业的成本核算、成本归集、成本分析、成本控制组合而成，企业通过项目成本的规划、核算、控制以及绩效评价达到成本管理的目的，进而减少企业不必要的资金浪费，提升企业的资金利用率。在成本管理中，一个非常重要的环节便是企业的成本控制，它直接制约着成本管理是否成功，而成本控制通常是由企业的成本分析来完成的。

随着经济全球化的不断发展，外部市场环境更加趋于不稳定，企业管理人员逐步意识到纳税筹划的重要性，并将纳税统筹当成企业财务管理的重要部分。企业要想真正发挥出纳税统筹的有效性，就必须使纳税筹划服务于企业的目标，贯穿企业发展的始末，进而达到提升企业的经济效益和企业财务管理水平的目的。

二、A 公司成本管理目前存在的问题

（一）遗漏研发阶段

A 公司目前正处于快速发展阶段，企业资金需求量较大，因此在企业的成本管理过程中，仅针对生产环节，其他环节几乎没有涉及到。虽然企业的精细化生产做得比较好，但A 公司属于高科技行业，在生产环节投入的资金成本占公司全年资金投入的比例并不大，因此生产环节的成本并不能全面反映企业的经营状况，这种只关注生产环节，不重视其他环节的成本管理模式显然不适合高科技企业，只适合于材料加工企业。

另外，研发阶段的成本管理并不是单独存在的，而是蕴含在整个研发过程中，研发阶段的成本管理必须立足于研发产品的维度，深度分析产品的设计方案是否最优、物料是否最经济、产品的开发、上市时间是否符合市场需求，但A 公司在研发阶段并没有做到这一点，因此成本管理的效果并不明显。……