浅谈煤炭销售企业内部控制制度的完善与评价

◆薛 华

一、引言

国内经济发展较快，使得煤炭企业得到较好的发展，很多企业逐渐重视对管理水平的提升，而内控是一种行之有效的管理模式，得到大力的推广。伴随竞争的日益激烈，在企业的众多领域中，内控管理模式得到深入，随之其内容变得更加充实。

二、内控制度的健全以及评价的背景

以国内的煤炭企业来看，现如今属于公司制企业，在通过不断革新以及发展之后，获得了一定的管理经验，产生了很多的内控制度，并且具备一定的可行性。一方面，对于企业制度建设来讲，因为其颇为复杂且存在一定的难度，在执行以及理论方面，和一流企业相比较，企业内控有着一定的差距。另一方面，在制度实施以及认识上，因为一些管理者有着偏差，常常出现一些不利现象，比如没有遵循规章制度，导致所获得的内控效果并不理想。由此可以得知，有必要强化对内控制度的建立，这有助于提升管理层次，同时有利于满足经济发展要求。

三、健全及研究企业内控制度的意义

对于健全及研究企业内控制度的意义，文章主要从增强企业管理能力、堵塞管理漏洞、强化风险预防能力等方面进行分析，以供参考。

（一）提高企业管理水平

以内控理论来分析，其通过了多个阶段，比如内控制度，在不断的实践过程中，内控理论逐渐被健全。对于煤炭企业来讲，要实现集约型管理，有效处理管理中存在的问题，比如管理手段过于单一，需要遵循“以人为本”的原则，使得管理层次得以提升。……