新常态下国有企业增强财务内控能力的思路

◆杨雪媛

一、国有企业增强财务内控能力的作用

（一）保证内部控制目标和经营目标的一致性。第一，国有企业构建科学的内控制度，利用统一的内部管理目标，为国有企业财务管理执行起到有效的约束。同时，内部控制目标能够为财务管理指明方向，为国有企业运营进行指导，推动国有企业财务管理向着制度化发展。第二，完善的内部控制制度，还能够明确国有企业财务管理流程、内容，并结合企业财务状况，基于财务工作需求等实施管控，确保内部控制和经营管理目标一致，促进内部控制制度能够落实到位，帮助国有企业实现预期运营目标。第三，内部控制制度的构建，能切实提升国有企业财务管理水准，为财务管理工作质量和效率的提高奠定基础。

（二）有利于提升企业财务信息透明度。在社会经济高速发展中，以计算机互联网技术为基础的大数据成为时代“弄潮儿”，各大国有企业都积极开展利用信息技术进行财务数据统计、分析，而内部控制工作中有一项重要措施，即进行信息化系统建设。将信息化技术渗透到国有企业财务内部控制各个环节中，能够有效提升企业信息公开透明度，让相关信息的沟通效率得以提高，能够辅助内部职能更好发挥，还有利于遏制人为因素导致的腐败、违规等现象。同时，财务内部控制工作，能够在国有企业内部起到一个制衡的效果，形成制衡机制。同时该机制需要接受必要的监督，形成分工配合、协调制约的局面，有利于内部控制效果。……