抖音商业模式变革类型探析

□文/李晓磊 李 琳

（哈尔滨商业大学 黑龙江·哈尔滨）

［提要］本文以原磊的“3-4-8”商业模式构成体系为基础，对抖音的商业模式进行分析，结合短视频平台发展现状和原磊的商业模式变革理论，确定抖音的商业模式变革类型。

5G时代的到来，为网络用户提供了全新的娱乐享受和生活体验，短视频产品和行业也随之快速的发展，已经逐渐成为广大网络用户休闲娱乐的主要手段之一。对于目前行业内各大短视频平台而言，模仿者的持续涌入和发展也使得他们需要不断对自身的商业模式和方法进行改变，这样才会始终保持在有利的市场竞争中。

一、理论基础

“商业模式”一词最初是由著名的奥地利商业经济学家Schumpeter提出，Schumpeter等人认为，价格和商品产出的激烈竞争并不重要，主要影响因素可能是来自于新兴的商业、新生产技术、新的产品供给链和旧资源与新一代商业模式的激烈竞争。但直到20世纪90年代这种商业化的模式才逐渐引起研究人员的普遍重视，从而使其演变为一个单一的研究范围。Amit和Zott认为，商业模式主要是由企业、公司、供给商和客户等共同组成的互联网络经营管理体系架构。我国的学者魏炜、朱武祥等认为，商业模式的一个本质在于它所需要构建的各种利益相关者之间的交换结构，这个交易的差异决定了企业的价值。原磊认为商业模式是一种描述企业如何通过对经济逻辑、运营结构和战略方向等具有内部关联性的变量进行定位和整合的概念性工具，它说明了企业如何在创造顾客价值的基础上，为股东及伙伴等其他利益相关者创造价值。……