加油站改造项目的工程技术管理研究

张惊宇

摘要：最近几年来，随着我国各地区形成各自的加油站分销网络之后，很多地方的加油站都开始进行了改造工作，从而整改加油站中存在的隐患项目，而且通过改造施工也能够变化加油站的外部形象，提高车辆进站加油的几率。但是考虑到加油站的特殊性，所以进行加油站改造项目的工程技术管理十分重要。对此，本文将从加油站改造项目管理、安全管理、风险管理几个方面进行论述，希望以此避免或减少相关事故的发生。

关键词：加油站;项目改造;工程管理

引言：

加油站改造项目相对于其他施工工程而言，具备改造规模小、施工工期短的特点，所以很多施工人员在进行加油站改造施工过程中，便不会过分的重视其中的各项隐患问题，造成加油站改造项目总会暴露出诸多问题。所以需要通过强化加油站改造项目的工程技术管理，来规避这类问题的发生。

一、加油站改造项目管理

（一）改造方案管理

各个部门会通过现场勘探的方式，一同商定加油站需要改造的工程内容，并以此形成改造项目的书面清单。之后，企业的工程管理人员将会就完成的书面清单，制作加油站的改造技术方案。在完成改造技术方案之后，还需要同商务人员一起制定加油站改造工程投资估算表。改造项目的书面清单、加油站的改造技术方案、加油站改造工程投资估算表等资料都会作为后续开展加油站改造的初始依据。

（二）改造设计管理

在进行加油站项目改造的时候，负责重新设计加油站的部门或者单位应当根据加油站改造技术方案以及其他相关规范文件进行加油站施工图的重新设计。为了确保加油站改造设计的足够合理，工程管理人员需要参与设计，负责设计过程的审查工作，并与设计人员一同协商完成加油站改造设计图纸。当设计图纸的第一稿完成之后，工程技术部门和加油站改造项目所有人员一起就设计图纸进行审查，针对图纸第一稿形成审查意见。当设计单位拿到审查意见之后，需要根据意见进行设计图第1稿的修改，并确定设计图的最终稿。

（三）设计交底管理

在加油站正式开工之前，需要针对加油站的各项设计资料进行交底。设计交底工作必须要参与人员有：工程管理人员、安全管理人员、监理代表、设计代表、项目总监、项目经理等等。在开展交底工作的时候，需要完成的工作内容有：1、由设计单位的设计代表为各方介绍加油站改造设计的意图、结构特点、工艺要求、注意事项等等;2、其他各方针对设计单位提供的设计图纸提出个人的问题或者疑惑点，由设计单位的设计代表进行答疑;其他各方针对自身所提出的问题进行思考、协商，与设计单位一同制定问题的解决方案。

（四）费用控制管理

加油站改造工程所签约的合同，一般情况下是固定总价合同。所以在具体的施工过程中，加油站改造工程的费用控制往往是为了处理承包单位所提出的费用索赔，针对索赔的费用需要制定现场签证单。当收到现场签证单之后，需要根据现场签证单填写费用签证单，并且在费用签证单之后附上现场签证单，从而上交给建设单位进行审核，审批完成之后可以作为结算的依据。

（五）工程验收管理

加油站的改造项目在进行工程验收的时候，可以分为三个环节的验收，分别是：中间验收、完工验收、整体综合验收。其中完工验收又可以分为：主体项目完工验收、机械设备完工验收。

主体设备完工验收指的是当加油站改造工程主体实施完毕之后的验收工作，机械设备完工验收指的是加油站的主要工作设施设备完成安装、确保能够正常工作之后的验收。不管是主体设备完工验收，还是机械完工验收，都是需要由监理单位、工程承包单位、设计单位、改造项目组所派出的代表共同参与验收。

综合验收指的是当完成所有主体完工验收、机械设备完工验收之后，建设单位向当地相关部门所申请的验收工作的验收是加油站改造之后，在政府备案的前提条件。

二、加油站改造项目安全管理

（一）加油站改造施工过程中安全技术管理

新加油站改造指纹过程的安全技术管理，主要目的就是为了控制或避免，在进行加油站改造施工过程中出现安全事故的发生。一般来说在施工过程中增速也会出现安全事故的发生，主要有三大重要因素的影响造成的，分别是施工人员的不安全行为，设施设备的不安全状态和不稳定的环境因素。具体来说，加油站改造施工过程中一般都不会因为“不稳定的环节因素”所造成安全隐患，所以可能会出现安全问题的环节在于：房屋主体拆除、网架拆除、油罐区拆除以及其他设施设备的拆除。那么针对以上可能会出现安全问题的环节，需要重点进行安全技术管理。

（二）加油站改造工程安全验收管理

考虑到进行加油站改造项目的时候，为了防止某些设施设备存在隐患或者存在改造设计缺陷，使得后续加油站在正式运营的时候出现各种安全风险，那么在进行加油站改造工程验收的时候，一定要针对安全管理问题进行验收。

具体来说，在进行验收的时候，一定要强化验收执行的管控力度，认真的审查每一项需要验收项目的安全情況，把“安全”作为加油站后续营业的首要条件。对于一些不符合验收条例的项目，哪怕是只有一点问题，都需要立刻马上进行修正处理，真正的源头上去避免安全风险的出现。

除此以外，还可以根据验收指导书作为验收依据，通过结合加油站设计规范、加油站管理规范等，以及验收人员多年来对于安全验收的引言，切实做好加油站改造工程安全验收工作，为验收工作去提供理论制度依据。

三、加油站改造项目风险管理

（一）技术风险管理

那么为保障加油站能够顺利完成改造，在技术风险这一方面也是需要进行预防管理的，通过规范实施各项施工技术管理制度，来避免出现技术风险。一般来说，常见的技术风险包括有：1、在进行加油站改造施工的过程时，没有按照设计规范进行施工;2、在一开始设计改造加油站的时候，所具备的设计理念比较落后;3、监理工作开展不到位;4、施工过程中人员技术所在成的技术风险等等。

为了避免以上技术风险，首先需要规范技术管理，即通过相关政策问题、指导文件作为基础，结合公司内部的管理文件，使得相关技术工作能够规范化。其次是在进行审查工作的时候，一定要强化审查工作的力度，重点审查施工承包单位的资料、施工方案资料。除此以外，还需要加强沟通监管，确保监理工作正常开展。

（二）质量风险管理

在进行加油站改造项目工程中，常见的质量风险有：采购材料的质量风险、施工人员的能力不足、承包商的专业水平不足等等。那么为了避免这些质量风险，可以通过预防措施搭配应对措施综合进行管理。在质量风险预防措施方面，首先要做的是加强承包商的管理，即针对承包商的专业水平能力进行审查，其次要做到的是开展施工人员素质能力的培养提升。在质量风险应对措施方面，首先要做好质量把关，特别是针对材料检验环节，一定要按照《物资管理办法》进行采购、储存、使用，另外还需要针对机械设备、检测仪器的质量进行把关。其次是组件质量管理机构，配置专业的质量管理员到现场进行质量的管理，避免无序施工所造成的质量问题。

四、结束语

总的来说，就加油站改造工程而言，随着这类工程的规模一般都不会很大，但是并不代表着加油站改造工程的管理就可以放松。相反，正是因为加油站具有易燃易爆的危险性，在进行改造过程中一定要注重安全管理、质量管理等内容，只有做好了加油站改造项目的工程技术管理，才能够确保在改造施工过程中，以及在改造完毕加油站正式使用的时候，保证安全，正常运营。

参考文献：

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