浅析建筑工程施工项目成本管理

周恩恺

摘要：建筑市场面临的竞争更加激烈，施工企业要合理控制项目建设成本，有利于企业整体利润空间的扩大。要加强对施工成本的控制，以实现利润最大化，有效实现企业的预期发展目标，为企业创造更大的发展空间，全面提升企业市场竞争力。施工企业在长期发展中应完善管理体系，保证成本控制活动有效执行，有利于促进企业健康稳定发展，提高企业经济效益。

关键词：建筑工程;施工项目;成本管理

影响建筑工程项目施工成本的因素有很多，因此建筑工程项目建设单位的管理者要结合这些因素以及项目建设的实际情况，积极的采用合理的方法对工程项目施工成本进行分析和管理，实现降低施工成本，提升项目工程效益水平的建设目的。

1建筑工程项目成本管理问题

1.1全员经济意识差

建筑工程项目施工过程中，各种材料费用是项目直接费用的重要组成部分，约占项目建设成本的65%～75%。施工中的大量材料浪费，扩大了项目建设的基础成本。有些施工人员只注重项目的产量、质量，而忽视了成本管理。在项目施工中，大量的材料应用浪费、部分物资失窃情况时有发生，在项目建设中无法科学地精细控制材料成本。有些项目设计部门、施工部门将项目施工成本控制的责任归咎于财务。设计部门在设计中没有注重成本的控制，后续施工中的耗资较大;有些施工部门为了在预定工期内完成项目建设，在施工中不合理地投入各种施工机械设备，随意增补施工人员，导致项目施工成本增加。

1.2成本管理体系不健全

成本管理是建筑工程项目管理系统中的重要子系统，但有些项目建设管理中尚未建立以项目经理为主体的规范化的成本管理体系，有的只是将管理责任归于财务主管，使成本管理体系层层落实、逐级管理的目标难以实现。

1.3成本管理数据缺失

项目施工中的成本管理数据能真实地反映项目施工计划的执行情况，也是有效修正目标成本、制定各项决策的重要依据。但在目前许多项目建设中忽视了成本数据收集及有效整理，各项成本数据真实性不足、精确性差，使管理人员难以集中获取项目各个环节的实际成本消耗情况、难以反馈项目整体盈利情况。

1.4管理方法落后

项目经理部是建筑工程施工管理的基层组织，主要应用现代化管理理论、管理方法对施工成本进行控制，取得较高的建设效益。建筑工程项目成本管理中，如果忽视事前及事中环节的成本控制，将直接影响项目成本控制的效果。有些项目建设成本管理侧重于事后的成本核算和成本分析，未能做到事前控制，只有等到项目完工后，才能掌握项目的实际盈亏状况，对成本管理效果产生较大负面影响。

2建筑工程施工项目成本管理路径

2.1优化组织结构，构建成本管理责任体系

建筑工程项目施工企业的管理者要认识到项目施工成本管理不仅仅是专业成本管理负责的工作，而是一项全员参与的工作，因此在控制成本管理的过程中，需要实行项目经理责任制，将工作落实到具体的项目施工成本管理的组织部门和人员，对各级施工成本管理人员进行成本管理工作的分工。同时在组织措施中建筑工程项目施工企业还需要编制出科学合理的控制项目施工成本的工作计划，对建设工作流程进行合理的确定，做好施工任务和定额管理，对物化活动和控制活动的消耗进行管理;做好调度工作，避免由于缺乏施工计划而带来的利用机械率低、物料积压、窝工等施工成本的增加。

建筑工程项目施工企业的管理者加强对项目施工过程中所有细节的重视程度，严格管理材料、安全、质量、设备和技术等责任成本，多维度、全方位的开展责任成本管理工作，提高责任成本管理体系的弹性和灵活性。

2.2控制材料采购成本

建筑工程项目建设单位可以把材料控制业务纳入到采购部门管理工作范围之内，采购助理和计划工程师主要负责材料控制工作，项目部门就可以全心全意的投入到项目建设工作当中去。一部分企业控制材料工作是由施工经理和工程部门负责，可以将控制材料工作交给采购经理和物资部门负责，能够减少材料采购业务流程的交叉，降低了材料采购工作责任相互推诿的问题。

同时，建筑工程建设单位也要对材料供应商进行科学合理的选择，在选择供应商的过程中要采用科学合理的方法，一般情况下建筑工程单位会采用招标选择、考核选择以及直接判断等方法，其中在采购较大数量物资、物资供应市场竞争日益激烈的情况下适合采用招标的方式来对供应商进行选择;直接判断方法是大体对材料供应商进行分析，属于一种对比评价的方法，带有较强的客观性。

2.3加强工程材料领用管理

建筑工程项目施工过程中会涉及到大量的原材料，因此为了控制材料成本就必须做好工程材料领用管理工作，一方面在使用材料过程中需要制定限额领料制度，按照建筑工程项目的预算对材料进行分批、分期的领用，如果遇到工程变更必须出具工程变更说明材料才能够进行领用;另一方面提高库房管理水平，建筑工程项目建设部门需要制定工程项目材料台账，可以以月为周期定期盘点项目工程材料，这样可以实现账物相符、账目清晰，及时发现原材料使用过程中的问题，避免出现大量浪费原材料的问题。

2.4做好竣工阶段的成本控制

一部分建筑工程项目施工企业并没有重视项目竣工阶段的成本管理，当工程项目进入到竣工验收阶段，就将主要精力放在了其他工程项目建设中，没有对竣工后发生的成本进行合理的管理，因此建筑工程项目施工企业需要做好竣工阶段的成本管理工作，主要可以从以下几方面入手：首先在工程项目竣工后，及时清理现场机械、清退冗余人员、剩余材料等，对未付款项进行结清，避免陆续发生一些不必要的成本费用;其次及时收集、整理、汇总、分析工程验收资料，提高资料的可靠性和完整性，将相关资料交给预算部门进行复核;再次重视工程项目竣工后的维修成本支出，明确项目维修责任人，相关责任人要制定出合理的维修成本预算，合理的控制好维修成本。

2.5控制人力资源成本

一般来说人力资源成本主要包括固定人工成本与变动人工成本。在一定时间内固定成本不大会随着产值的变化发生变化，因此施工企业就必须控制固定人工成本的总量，固定人工成本主要包括建筑一線人员的基本工资和职能部门的人员工资，固定人工成本的特点是工资水平在一定时间内并不会随着企业生产效率和产量的变化而发生变化，对于建筑施工企业来说在短时间内并不能采用对固定人工成本的直接控制来实现提高效益的目的，因此就要求建筑施工企业的管理人员和全体员工树立起先进的成控制观念，让全体员工认识到只有通过控制成本才能够提升经济利润。但是变动人工成本的总量会随着生产产值的变动发生变化，因此建筑施工企业必须严格控制生产产值中包含的变动人工成本，其中变动人工成本包括：一种是属于技术性变动成本，主要是指由技术因素决定的单位成本，这项总成本会随着消耗量的不断变化而发生正比例的而变化，一般情况下可以对产品直接物耗情况进行客观真实的放映;另外一种是酌量性变动成本，主要是指管理者决策能够改变的相关变动成本。建筑施工企业只有对固定人工成本和变动人工成本进行控制，才能够全面的对工程项目施工成本进行控制，实现提高经济效益的目的。

3结语

对于建筑工程方来说，成本管理能够使其对所建工程中的支出项目心中有数，节约企业成本，增加企业利润，增强企业核心竞争力，同时优化建筑企业管理，各环节的成本管理能够杜绝不必要支出，树立节约意识，成本管理意识，使企业领导能够重视项目成本管理，形成成本管理思维，建立成本管理制度，把项目成本管理落实到具体工作中。

参考文献：

[1]董丽丽. 建筑工程施工项目管理及成本控制研讨[J]. 黑龙江科学，2019，10（22）：118-119.

[2]曹辉. 如何构建建筑工程施工项目成本管理体系[J]. 名城绘，2019（10）：0009.