石油企业物资采购成本控制研究

周 林

中石化上海海洋油气分公司 上海 200120

在石油企业日常生产经营过程中，需要耗费大量的物资，各类物资投入成本占据生产总成本的40%～50%，物资采购水平会在一定程度上影响石油企业的整体效益。石油企业管理层还需要加强对物资采购成本管理工作的重视力度，通过多种途径不断降低企业的物资采购成本，强化企业的盈利水平，从而满足企业长远发展的实际需求。

1 石油企业的几种常见物资采购方法

1.1 集中采购

集中采购是石油企业开展物资采购的重要方法之一。在集中采购模式中，需要石油企业结合自身实际发展情况，合理制定物资采购方案，对企业在日常经营生产中所需的物资材料进行有效评估，做好各种物资的汇总工作，为后续材料采购工作奠定良好基础。石油企业可以派遣专员对企业生产经营中所需物资进行汇总，在详细统计之后使用集中采购的方式进行物资采购，实现采购流程的标准化以及合理化。此外，石油企业可以在物资集中采购模式中掌握话语权，降低材料的采购费用，满足石油企业的物资采购需求。

1.2 第三方采购

部分石油企业为了提高物资的采购效率以及采购质量，会采取委托第三方采购的方式，进一步提升物资的采购效率与采购质量。第三方物资采购机构具备丰富的采购经验，能够在结合石油企业物资使用需求的基础上，进行物资使用，使石油企业的物资采购效率进一步提高。……