IT文化变革中的五大误区

Mary K. Pratt ?陈琳华

要想推动数字化转型，IT部门就必须要接受改变，因为无效的或过时的理念会阻碍企业获得成功。

Asanka Jayasuriya在2020年初作为高级工程副总裁兼首席技术官加入了SailPoint Technologies公司。之所以选择SailPoint，Jayasuriya认为部分原因是该公司在文化上对创新、诚信、影响力和个人的承诺吸引了他。

Jayasuriya到任后意识到SailPoint对这些价值的表述，对于他在部门内树立相应的文化至关重要，尤其是在规模和范围不断扩大的情况下。他说：“你必须对自己的文化以及团队要实现的目标进行精心筹划。只有这样企业才能成功地进行文化变革。”

伴随着变革的开始，IT部门作为变革的推动者也需要就团队如何工作、协调和评估等内容改变自己的文化。首席信息官们表示，他们正在努力推动IT文化的转型，因为他们已经意识到落后的IT文化可能会阻碍甚至破坏数字化转型计划。

SailPoint Technologies 公司高级工程副总裁兼首席技术官AsankaJayasuriya

市场研究机构Gartner的数据显示，只有34%的受访者认为企业的变革是成功的，16%的受访者认为结果“喜忧参半”，剩下50%的受访者认为变革“明显失败”。这一研究结果也反映出了当前变革工作的艰巨性。

管理咨询公司Swingtide的执行顾问Mark Barner说：“变革成功的企业不仅将变革管理视为了一门艺术和一门学科，更重要的是他们还进行了相应投资。”

管理咨询公司Swingtide 的执行顾问Mark Barner

投入资金固然重要，但是这些资金需要用在正确的地方。不幸的是，包括首席信息官在内的许多高级主管的脑海中对文化变革仍然充斥着大量无效的或过时的理念。……