浅谈如何改进A商业管理公司的绩效管理

摘要：在市场竞争愈加激烈的我国商业地产市场中，通过有效的企业绩效管理机制来推动企业的健康发展，提高企业的市场核心综合竞争力，是广大商业管理公司的共识。本文结合行业发展背景，通过分析A商业管理公司绩效管理存在的主要问题，谈谈相应的改进措施。

关键词：商业管理;轻资产;绩效;激励

近年来，商业地产行业的发展受到国家调控及新冠疫情等因素的影响，但总体仍然不断向前，特别是在具备良好环境的城市，各商业地产项目竞争越来越激烈。作为商业地产的运营商，各商业管理公司必须加强绩效管理，提高自身的管理能力，才能充分发挥公司的核心优势，创造良好的业绩，满足业主、租户、消费者等多方面的高要求。虽然大家都知道绩效管理的重要作用，但如何做好绩效管理，却也是众所周知的难题。

一、A公司绩效管理的概况

A商业管理公司成立于二零一六年，作为商业地产产业链中的受业主委托运营商业项目的大型专业运营商，公司采用轻资产管理模式，专注商业项目的全价值链过程管理，为业主提供全方位的资产综合管理服务，通过高效而专业的商业资产综合管理，不断优化提升商业项目的资产价值。公司目前受托管理二十多个商业综合体项目，项目以大型商业购物中心为主，受托管理的项目建筑面积约一百三十万平米。

公司成立时间不长，成立之初，为了稳定新组建的团队，避免反面激励手段会影响员工积极性，同时也为了把更多的时间和精力投入到更具体的业务工作中，公司采取以正面激励手段为主、简单易操作的绩效管理方式。……