组织惰性对企业内部创业战略的影响及克服路径

王 为 溶，林 军

(甘肃政法大学 经济管理学院，甘肃 兰州 730070)

在外部环境动态性的影响下，创新是企业保持活力和可持续发展能力的重要源泉。企业想要更好的激励和利用好内部创新和创业就需要进行企业内部创业战略(以下简称企业内创战略)。企业员工内部创业逐渐成为企业未来可持续发展的一种重要手段。内部创业战略一方面给了企业内部有想法创业的人一个机会，激励员工进行主动性思考激发创新思维，从而推动学习型、分享型组织的建立和发展。而这有利于企业对人才的发掘以及形成新的业务和事业，保持公司的可持续发展。另一方面也充分利用了企业内部冗余资源，推动企业提升效率、扩展市场以及提升竞争力，而其创业成果将为企业未来的生存发展提供支撑与保障。然而战略的有效实施也对组织本身提出了要求，在成熟期的组织当中存在着较多的冗余资源和创新效率低下的机制，这对于企业内部创业战略的实施来说往往是致命的。本文分析组织惰性对企业内部创业战略的消极影响，并提出了克服路径，借以指导激发企业内部创业战略的实施。

一、相关理论综述

(一)组织惰性理论

组织惰性(organizational inertia)是指组织内普遍存在的保持既定行为方式和消极应对环境变化的倾向[1]。现代管理学将其定义为对企业产生不利影响的“短视”行为。组织生态学认为惯性难以打破的原因是对前期投入的沉没成本无法有效收回。……