国企绩效考核的问题和对策

高珍 陕西延长石油机械装备制造有限公司

企业绩效考核是现代企业管理的重要组成部分，是企业人力资源管理的主线，各类企业通过实施绩效考核制度，激励员工工作积极性，吸引高质量行业人才，使企业综合实力大大提高，进而提高企业的经济效益。然而，很多国有企业对绩效考核并不重视，致使员工激励不够，导致企业整体效益和竞争力下降。所以，国有企业应当进一步完善绩效考核制度，从而促进企业的进一步发展，提升国有企业自身价值，为国家经济增长注入更多的活力。

一、国有企业人力资源绩效考核的意义

就现代国有企业人力资源管理而言，绩效考核是一种不可或缺的人力资源管理方法，对企业的发展有着积极的现实意义，主要有以下三方面：第一，为国有企业的内部构建公平公正的工作氛围。国有企业不同于民营企业，面对的市场竞争压力较小，内部职工的危机意识整体薄弱，但其中也有很多默默无闻态度积极的职工，在此之中如果没有科学的绩效考核机制，就不能衡量每位工作人员的实际情况，致使态度懈怠和态度积极的同岗位职工获得的薪资福利是相同的，这对后者来说很不公平，不但会打击优秀职工的积极性，还会逐渐的同化，导致整个企业职工的积极性大大降低，给国有企业的长期发展带来不利影响，而通过完善的科学的绩效考核工作可以对职工的工作态度、能力、质量等进行有效的评价，使每位工作人员付出的劳动与收获成正比，从而营造出公平、公正的企业氛围，有效激发工作人员的工作热情。……