基于业财融合的国有企业财务转型路径

王立会 首钢京唐钢铁联合有限责任公司

财务管理作为国有企业经营发展中不可或缺的一部分，受到业财融合发展影响，国有企业为了实现健康发展，应把财务转型作为重点，但是在转型过程中依然会面临一些问题，如转型意识薄弱，目标不统一等，在这种情况下，国有企业应抓住业财融合背景下财务转型机会，强化企业财务管理，促进财务与业务的充分结合，提高企业经营管理水平，促进国有企业更好发展。

一、国有企业业财融合的意义

国有企业通过实施业财融合，能够为其创造更多的效益，在之前国有企业经营发展中，财务管理和业务处于相互分离的状态，使得业务人员在业务活动实施过程中，缺少对财务工作的全面了解。在业财融合背景下，国有企业在开展各项经济活动时，比较注重成本投入情况，严格把控成本支出，促进企业效益实现最大化。并且，实施业财融合能够增强国有企业风险管理能力。在国有企业中，财务风险将会给国有企业经营发展带来直接影响，因此应制定各种对策来防范风险，降低其给企业造成的不良影响。在业财融合下，能够促进业务部门与财务部门的交流，发挥财务部门监管作用，完善相关工作体系，减少财务风险问题出现。此外，业财融合能够促进国有企业决策制定的科学性。财务部门各项数据可以给企业经营发展方案制定提供数据参考，便于领导了解实际情况，制定各项决策。……