集团企业财务共享下的业财融合探索

张江波 陕西广电融媒体集团有限公司

传统财务管理模式中财务部门往往因会计核算工作复杂繁琐，需要大量的人力和物力而根本无暇顾及财务管理方面的工作。集团企业的财务共享以内部管理为基础，将财务信息渗透至采购、投资、融资、调研、预算等各类工作环节中，以财务数据助力集团的良性发展，同时集团内日常性的重复率较高且易于标准化的会计核算业务也通过财务共享平台得以集中高效处理，大大降低了财务部门的工作量。[1]集团企业的业财融合就是指将集团业务与财务工作相互融合，二者共同结合管理，共生互动，财务嵌入业务，业务考虑财务，让财务数据与信息为集团业务内部管理、外部业务与未来发展提供参考和依据，助力集团企业竞争力的提升，开展集团企业财务共享下的业财融合探析具有重要实际意义。

一、集团企业基于财务共享开展业财融合的必要性

股东价值最大化一直是集团企业管理与发展的最终目标，正确评估、适当调整与正确决策是集团企业良性发展的重要保障。业财融合的管理模式可及时反馈集团运营与价值的关系，为集团决策与发展提供参考与引导，助力企业发展，促进企业机制的提升。通过集团的财务数据可以分析其发展与运营现状，通常情况下，财务数据可以真实反映一个集团企业运营的真实现状，业财融合模式的本质是要实现企业内部财务信息与……