李延龙 西安市房产交易管理中心
事业单位内部控制制度是日常管理工作的重要内容,其控制程序以及对象的合理选择会直接影响单位的经营现状。如果没有足够重视,则很难适应时代发展需要。鉴于此,事业单位要对内部控制环节实施精准管理,并根据经营现状做好各项指标的调控,争取将各类风险在内部控制环节得到解决,实现效益最大化。
近年来,经济体制改革已经进入了成熟期,这同时意味着中国经济社会进入了新时期,因此在当前的社会背景下,内部体制改革成为了事业单位发展的主旋律,应认真学习和贯彻新形势下的发展思路、学习先进经验,立足自身环节做好管理建设。其实早在2014年,事业单位养老保险制度改革就已经做出例证,要求各单位将内部控制制度建设视为内部发展的主要环节,响应时代号召,稳步推动事业单位控制制度发展建设,为自身的业务经营建立基础保障[1]。
在事业单位的整体发展过程中,其对于国家以及社会经济发展建设都扮演着重要的角色,但实际上,事业单位在发展过程中还存在一定的问题,特别是在内部控制体制建设方面缺乏一定的调整针对性,从而很难满足社会发展对事业单位提出的新要求,各类矛盾和问题也都逐渐的浮出水面,甚至影响了事业单位的发展和职能优化。……