铁路物资库存优化策略探析

申春生 中国铁路北京局集团有限公司邯郸工务段

任何企业都要面对库存物资的管理问题。对库存物资进行标准化、制度化和科学化的管理，不但能减少消耗与浪费而且还能使资本很好的被利用，以此为基础使企业的成本被降低。要想提高铁路物资的利用率，就需要加强对国内外物资库存的管理制度以及现阶段铁路状况的分析，与系统工程、信息论、运筹学以及现代物流的一系列理论与措施，在分析现阶段铁路物资管理现状，经过实地调查且了解了相关公司优秀的管理经验后，设立目标，探讨对于铁路物资管理方法的优化，来使铁路物资管理中的库存利用率不断提高。

一、铁路物资库存管理机制优化的现实性

因为铁路所需的物资价格高低不等、品类繁杂、库存量巨大、资金耗费量大，而且长期处于动态变化之中，基于这些特性所以铁路的物资管理极为复杂。

经过接触和了解，发现了以下问题，在地理条件上，沿线铁路所需要用于生产以及运营方面的物资呈现需求分散状态，而且对于库存物资的等级划分以及所属单位不统一，因信息未得到共享所以库存物资没有得到很好的统筹分配，还因铁路物资管理理念落后，从而极易造成铁路物资出现供需失衡。而且为了保障安全生产，基层铁路各工务段只能选择大量储备相关上线重要物资，这一现象会造成铁路物资不能得到科学化最优配置。

管理铁路物资库存最常用的3种方式是：经验法、定量计划法和常规订货法。……