新形势下加强电力物资计划管理措施的探讨

吴蕾 国网陕西省电力公司铜川供电公司

物资工作对公司发展起着至关重要的作用，是企业管理水平的集中体现，公司应高度重视物资工作，坚决杜绝物资管理工作乱象。电力企业物资涉及到电气企业正常业务及经营各方面，如设备设施、物品材料，包括应急物资、生产、基建、工器具、备品备件等。物资计划的管理工作，是电力企业安全运行及其发展的重要基础，管理内容为招标采购、品控管理、标准化和信息化管理等。其中，物资集约化的管理，其采用一种高效、系统且先进的物资管理模式，使得电力企业的物资计划管理更加切实可行，应积极推行并继续创新发展。

一、电力企业物资及其管理的重要性

（一）电力物资计划概述

电力企业计划管理物资大体上分为项目物资和非项目物资两个方面，项目物资包含大修技改、配网工程、主网工程等类别，非项目物资与工器具、备品备件和应急物资等有紧密的联系。电力企业项目物资常采用JIT管理模式，采取及时管理办法来跟进电气项目的管理进度，以物资综合采购的整体效益和零库存作为管理的目的基本，并且物资计划还包括订货、供货准确率与高效率、干线的运输配送等管理目的。相对来说，非项目物资计划管理常采用MRP的材料需求计划，要求保持定额配置和动态化的补充，以此满足稳定的库存需求，且在管理中坚持效率优先的原则，以第三方配送、物资部门和自取的配送方式等为主，并加强电力物资的补充效率[1]。……