进度管理在建筑工程管理中的重要性探讨

朱阿芬 南京国忠建筑工程有限公司

进度管理，即严格按照生产进度计划要求，掌握作业标准与工序能力的平衡。而建筑工程管理，由于需要在较长周期中统筹较大的资源，其往往面临过程失控、成本失控、人员配置低效、资源浪费等问题。因此，在建筑工程管理的事前、事中、事后做好进度管理，统筹协调，平衡内外部生产力，对工程良性推动具有重要意义。

一、进度管理的重要作用

（一）动员增效

进度管理的前期工作是制定进度计划，这要求管理人员在项目实施前就组织全体人员参与进度计划制定工作。对于企业而言，通过头脑风暴等方式可以激发员工的主人翁意识，同时可以较大程度防范决策风险；对于员工而言，可以极大增加自身参与感、获得感，提升个人对项目的把握能力。在实际进行进度管理时，管理人员通过造势活动，综合运用口号、标语、新媒体传播等方式，积极动员员工参与。在宣讲过程中，通过各部门综合探讨、对计划进行批判性思考等方式，提前发现进度缺漏与风险，做到提前防范。进度计划会为员工设置清晰的战略节点和最终的验收节点，通过为员工设置多个“小目标”，让员工感受计划及进度执行的可行性、节奏感，并通过进度管理的激励，为员工设置激励计划，从而提升整个团队的士气与动力。

（二）时间管理

美国管理学家科维提出时间“四象限”，即把工作分为既紧急又重要、重要但不紧急、紧急但不重要、既不紧急也不重要四类。……