浅谈如何提高新兴业务员工积极性

章琴艳 四川省通信产业服务有限公司

一、新兴业务的定义及研究新兴业务领域人才激励的意义

新兴业务是指区别于企业传统业务的创新转型业务，一般在企业中刚刚起步，没有固定客户群，没有定型设备、技术、产品以及服务、没有参照、没有成熟的上下游产业链等，收入不成规模、利润未形成，但对企业未来发展而言具有举足轻重的战略意义。员工作为新兴业务的实践者，决定着新兴业务发展的快慢，员工积极性是推动新兴业务快速落地成长的关键。

随着全球经济一体化进程日益加快，国内也掀起了大众创新、万众创业热潮，新兴企业和新兴业务如雨后春笋般涌现。相对某一企业的新兴业务，却已是其他企业的传统优势业务，如何激励人才，调动新兴业务员工工作积极性，勇于创新、迎难而上，快速部署落地新兴业务，敢于与新兴业务领域业已成熟的企业竞争，从中分得一杯羹，是摆在新兴企业和新兴业务面前迫在眉睫需要解决的问题。

新兴业务人才激励难的原因有很多，成本受限、公司不重视、新兴业务人员少、激励不具针对性等等，如何在新兴业务领域有效激励员工，下面从找到合适的人和人才激励两方面展开阐述。

二、如何在新兴业务领域找到合适的人才

（一）在新兴业务领域找到合适人才的必要性

研究新兴业务领域人才激励首先必须要掌握从事新兴业务领域人群的特点，只有掌握了此类人群的共性特点，才能更加有的放矢找到撬动此类员工的方式方法，而清楚定义新兴业务领域的人才标准更有助于企业找到适合的人才，减少招聘、培养和激励的成本。……