国有房地产企业薪酬绩效管理策略

龚贇华 上海汇成房产置换有限公司

一、薪酬体系和绩效考核在国有房地产企业中的重要作用

（一）提高工作效率，实现企业的战略目标

企业将薪酬的结构、组成和薪资水平进行设计的工作就是薪酬体系设计。企业需要根据公司实际运用及员工工资变化等因素，不断调整改变薪酬机制及薪酬标准，使其与公司实际情况相匹配。及时调整公司的薪酬体系还可以更好的刺激员工，调动员工积极性，让企业获得更多的发展动力。企业的绩效考核制度的重点是考察工作过程，而不是仅仅局限于对结果的考核。它是将层层分解、层层考核，不断推动员工去实现工作目标的过程，有效的绩效考核能促进企业战略目标的达成。[1]在实施绩效考核的组织中，员工感知到的自身与企业之间的关系是一种相互合作、共同发展的交换关系，在这种组织环境下，员工对企业及工作的心理认同度将会提高，有利于员工更积极、更高效地完成工作。

（二）留住和吸引优秀的人才

现在很多企业管理的理念会提到“以人为本”，简单地来说，就是企业在建立自己的管理系统时，以人人平等为基础理念，公司所有的制度和规定都以人性化为原则，公平公正的对待公司里的每一位员工。同样企业的薪酬管理制度也属于企业管理的范畴，为了留住更多的人才，公司需要制定平等、合理的薪酬标准，在公司调薪、调动时，可以做到让大多数员工信服和满意。这样的制度可以使企业有更多的优势吸纳优秀人才。……