企业战略与运营管理衔接及战略执行力提升路径探究

李朝云 杨世伟 邵瑞梦 北京当升材料科技股份有限公司

随着市场经济环境的愈加复杂，使得企业战略的重要性越来越重要，它直接关乎企业的未来生存与发展。对于每个企业而言制定正确的发展战略都是至关重要的，需要与企业的运营管理之间进行有效性的衔接，但是当前在这方面的研究比较少，使得企业的各项发展战略都没有被转化成为实际行动。

一、企业战略管理的基本框架分析

企业战略管理涵盖的内容是比较多的，其中主要有对运营战略的全面分析、制定、执行、控制以及评估等众多环节。需要针对企业所面临的内外各项影响因素而展开必要性的战略决策分析，进而使得企业的发展目标更加具有明确性，使得企业形成了长期性的战略目标，并能够实现战略目标的量化。基于此，来实施战略目标能够实现的战略思想方案、发展规划以及相应的行动计划等。企业的各个单位必须要全面予以执行。共同将相关的工作计划进行完成。

为了保证战略管理得到有效实施，需要做到以下几个方面。①展开战略分析：应该针对企业战略开展全面化、系统化、深入性地分析，针对企业的外部环境及自身的实际条件进行分析，进而对企业自身所处的实际行业发展状况及未来趋势进行了解，加强具有前瞻性的思考力度，这对于战略决策实现科学开展的重要前提；②战略发展的实际定位与目标需要明确：在实施企业战……