现代煤电企业成本内部控制的有效方法探讨

白冰 内蒙古蒙东能源有限公司

现代煤电企业曾经是国家重点扶植对象，在以往很长的时间内，为国家做出了极大的贡献，近些年来，随着新能源技术的发展，煤电企业逐步变为即将被淘汰的“夕阳产业”，在这样的大背景下，当代煤电企业应该大胆创新，有效改革，从而在优化资源以及协调发展的前提下，最大程度的节约企业成本，控制资源转化，进而在不断创新转型中，有效完成资源置换，科学推动当代煤电企业综合型转变。

一、规范财务管理体制，主动完成财务制度变革

近些年来，随着企业管理思想不断的进步，各个煤电企业都开始朝着区域化重组以及专业化方向发展，其最大特点就是从最初的纵向管理逐步转化为集团公司总部管理以及专业化管理和子公司管理的三级管理体制。其中的专业化管理，就是将原有的分公司或者子公司进行拆分组建，从而加强集团对于财务的专业化管理，真正实现内部成本控制以及财务精细化专业化管理。

（一）改革财务管理制度，加强统筹管理

要想建立科学的财务管理制度，有效完成内部成本控制，各个煤电企业理应进行财务改革，进而在专业化管理的基础前提下，有效实现内部环境成本的控制。如企业可以为了进行科学的财务监督，降低财务一定风险，可以分层分级实施条线化垂直管理，并以此为基础，有效实行轮岗制度和委派制度。如总公司或者财务部相关管理人员代表总公司进行财务监管，履行财务管理职责，进而实现财务信息以及资金管理的科学化进行，有力促进企业战略意图的科学化实现，增强企业财务内部资产控制，实现节约内部成本的基础要求。……